2026年员工直属上级批评“对事不伤人”满意度调研

亲爱的同事,您好!为营造更健康、高效的工作氛围,提升团队管理效能,我们正在开展关于直属上级批评方式(“对事不伤人”)的专项调研。本问卷旨在了解您对上级批评行为的感受与看法,所有信息将严格保密,仅用于整体分析。感谢您的宝贵时间与真诚反馈!

Q1:在过去一年中,您接受直属上级批评的频率大致如何?

非常频繁
比较频繁
偶尔
很少
几乎没有

Q2:当您的直属上级提出批评时,您认为其首要出发点通常是?

针对工作问题本身,旨在改进
针对我个人的能力或态度
两者兼有,但更侧重于事
两者兼有,但更侧重于人
不确定

Q3:总体而言,您认为您的直属上级在“对事不对人”方面的表现如何?(1分表示完全针对个人,5分表示完全针对事情)

分数
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Q4:您的上级在提出批评时,通常会采用以下哪些方式?(可多选)

私下单独沟通
公开场合指出
通过即时通讯工具(如微信、钉钉)
邮件书面沟通
在团队会议上提出

Q5:在批评过程中,您的上级是否能清晰、具体地指出问题所在,而非笼统指责?

总是能
经常能
有时能
很少能
几乎不能

Q6:您的上级在批评后,是否会提供明确的改进建议或支持?

总是会
经常会
有时会
很少会
几乎不会

Q7:在批评时,您的上级的语气和措辞通常让您感觉?

平和、理性,专注于问题
情绪化,带有个人不满
严厉但公正
冷漠、疏远
视情况而定

Q8:接受批评后,您通常的情绪反应是?

理解并积极思考改进
感到沮丧但接受
感到委屈或愤怒
感到无所谓
其他

Q9:您认为上级的批评对您后续工作的实际改进效果如何?

效果显著,帮助很大
有一定帮助
效果一般
基本没有帮助
反而有负面影响

Q10:您认为一次理想的“对事不对人”的批评,应包含哪些要素?(可多选)

具体的事实与数据
明确的改进期望
建设性的解决方案建议
给予解释和倾听的机会
选择合适的时机与场合
关注后续的跟进与支持

Q11:您所在的团队或部门,是否就“如何给予和接受反馈”有过正式的培训或讨论?

有过系统培训
有过非正式讨论
从未有过
不清楚

Q12:基于您的体验,您有多大意愿向其他同事推荐您直属上级的批评/反馈方式?(0-10分,0分表示绝不推荐,10分表示极力推荐)

选项1

Q13:与公司内其他您了解的上级相比,您直属上级在“对事不伤人”方面的表现处于什么水平?

明显更好
略好一些
大致相当
略差一些
明显更差
不了解

Q14:请描述一次您印象深刻的、上级“对事不对人”的正面批评经历,以及它带给您的感受。

填空1

Q15:请描述一次您希望上级能够改进的批评经历,并具体说明您认为可以如何做得更好(例如:场合、方式、措辞等)。

填空1

Q16:您是否曾因上级的批评方式而感到心理压力或影响工作积极性?

经常
偶尔
很少
从未

Q17:如果公司计划开展相关培训,您最希望提升上级哪些方面的能力?(可多选)

情绪管理与沟通技巧
问题分析与事实陈述能力
提供建设性反馈的方法
倾听与同理心
跨文化/个性差异的反馈技巧

Q18:总体而言,您对与直属上级就工作问题进行沟通(包括接受批评)的开放度和信任感如何?(1分表示非常封闭/不信任,5分表示非常开放/信任)

分数
标签

Q19:基于本次调研主题,您未来是否愿意与您的直属上级进行更坦诚的沟通?

非常愿意
比较愿意
不确定
不太愿意
非常不愿意

Q20:对于在公司范围内推广“对事不伤人”的沟通文化,您还有哪些具体的意见或建议?

填空1
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2026年员工直属上级批评“对事不伤人”满意度调研
介绍
本模板旨在提供员工对上级批评方式满意度的标准化调研方案。帮助您评估管理沟通效果、识别改进机会、优化团队氛围,适合企业人力资源和各级管理者提升领导力与团队效能。
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