2026年员工高层管理接地气程度满意度调研
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本模板旨在评估高层管理者与基层员工的互动质量与感知。帮助您量化管理亲和力、收集一线反馈、识别改进机会,适合企业人力资源与组织发展部门用于优化管理风格、提升团队凝聚力与员工信任度。 标签
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尊敬的同事:您好!本次调研旨在了解您对2026年公司高层管理团队“接地气”程度的感受与看法。您的匿名反馈至关重要,将帮助我们改进管理方式,营造更开放、高效的工作环境。问卷预计耗时5-8分钟,感谢您的参与!
Q1:您所在的部门/业务单元是?
Q2:您与公司高层管理者(如CXO、事业部负责人等)的直接接触频率如何?
Q3:您认为高层管理者在传递公司战略与目标时,表达是否清晰、易于理解?(1-5分,1分为非常不清晰,5分为非常清晰)
Q4:您认为高层管理者是否愿意倾听一线员工的意见与反馈?(1-5分,1分为非常不愿意,5分为非常愿意)
Q5:您通常通过何种渠道了解到高层管理者的动态或想法?(可多选)
Q6:在您看来,以下哪些行为最能体现高层管理者的“接地气”?(最多选择3项)
Q7:当您或您的团队向高层提出建议或反馈后,您对后续跟进或反馈的满意度如何?(1-5分,1分为非常不满意,5分为非常满意)
Q8:您认为高层管理者做出的决策,在多大程度上反映了对一线实际情况的考量?
Q9:总体上,您有多大意愿向公司外部的朋友推荐我们公司的管理层氛围?(0-10分,0分为完全不愿意,10分为非常愿意)
Q10:您认为当前高层管理在“接地气”方面,最需要改进的是什么?(最多选择3项)
Q11:与2025年相比,您感觉2026年高层管理的“接地气”程度有何变化?
Q12:高层管理者的言行,在多大程度上增强了您对公司的归属感与信任感?(1-5分,1分为完全没有增强,5分为极大增强)
Q13:请分享一个让您感受到高层管理者“接地气”的具体事例或瞬间。(若无,请填写“无”)
Q14:对于进一步提升高层管理的“接地气”程度,您最重要的建议是什么?
Q15:本次调研所涉及的内容,您是否愿意在后续的改进讨论会中匿名分享更多细节?
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