2026年员工高层管理激励团队力度满意度调研

您好！本次调研旨在了解您对2026年公司高层管理团队在激励方面的看法与感受。您的反馈至关重要，将帮助我们优化管理策略，共同打造更积极、高效的工作环境。问卷匿名填写，请根据您的真实感受作答。感谢您的参与！

Q1:您在公司工作的年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您所在的部门/团队属于哪个业务板块？

技术研发

产品与设计

市场营销

销售与客户服务

运营与支持

职能管理（人力/财务/行政等）

Q3:总体而言，您对2026年高层管理团队在激励员工士气方面的表现满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q4:您认为高层管理团队今年在设定清晰、有挑战性的团队目标方面做得如何？

非常出色，目标明确且鼓舞人心

做得不错，目标基本清晰

一般，目标有时模糊

做得不好，目标经常不明确

非常差，几乎没有有效目标

Q5:在2026年，您感受到的高层管理团队主要通过哪些方式激励团队？（可多选）

公开表彰与奖励

清晰的职业发展路径

有竞争力的薪酬与奖金

赋予更多责任与授权

提供培训与学习资源

营造开放、信任的文化

组织团队建设活动

其他（请在后文说明）

Q6:基于您今年的体验，您在多大程度上愿意向他人推荐本公司作为一个“管理者善于激励团队”的工作场所？（0-10分，0=完全不愿意，10=极愿意）

选项1

Q7:高层管理团队在沟通公司愿景和战略时，是否能让您感到与个人/团队工作紧密相连？

总是能，联系非常紧密

经常能

有时能

很少能

几乎不能

Q8:您如何评价高层管理团队对团队成功和员工贡献的认可及时性？（1分=非常滞后/无反馈，5分=非常及时/反馈充分）

分数

标签

Q9:您认为当前高层管理的激励措施，在哪些方面可能还存在不足？（可多选）

激励的公平性

激励的多样性（针对不同员工）

长期激励（如股权、职业发展）

短期激励（如奖金、即时奖励）

非物质激励（如认可、关怀）

激励制度的透明度

激励与绩效的关联度

目前没有明显不足

Q10:当团队面临挑战或压力时，高层管理团队提供的支持力度如何？

非常有力，能有效缓解压力并提供资源

比较有力，通常能给予支持

一般，支持时有时无

支持力度较弱

几乎没有提供有效支持

Q11:请描述一个2026年让您感到被高层管理有效激励的具体事例或时刻（如有）。

填空1

Q12:高层管理团队展现出的领导力（如决策力、担当、亲和力等）对您的激励作用有多大？（1分=毫无作用，5分=作用巨大）

分数

标签

Q13:与去年（2025年）相比，您认为今年高层管理在激励团队方面的努力是否有提升？

有明显提升

有轻微提升

和去年差不多

略有下降

明显下降

不确定/不记得

Q14:您最希望高层管理团队在2027年加强哪一方面的激励举措？（可多选）

薪酬福利的优化与透明化

更公平、透明的晋升机制

更多样化、个性化的认可方式

增加团队自主决策权

提供更多跨部门学习与交流机会

改善工作与生活的平衡支持

加强战略沟通，让员工更理解工作意义

其他（请在后文说明）

Q15:对于高层管理团队未来如何更好地激励团队，您是否有其他具体的意见或建议？

填空1

Q16:基于目前的激励环境，您对未来一年在本团队/公司的发展动力和信心如何？

非常有动力和信心

比较有动力和信心

动力和信心一般

动力和信心不足

完全没有动力和信心

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