2026年员工带薪假期不被占用满意度调研

您好！为全面了解2026年度公司带薪假期制度的执行情况，特别是假期不被工作占用的实际体验，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将直接用于优化公司休假政策，保障每一位同事的合法权益与身心健康。所有信息将严格保密，感谢您的参与！

Q1:1. 您所属的部门是？

技术研发部

产品与设计部

市场与销售部

运营与客服部

人力资源与行政部

财务与法务部

其他

Q2:2. 您在公司的职位层级是？

基层员工

初级管理者（如主管/经理）

中级管理者（如总监）

高级管理者（如副总裁及以上）

Q3:3. 您在2026年计划并成功休完了全部法定带薪年假吗？

是，全部休完

休了大部分，剩余少量未休

只休了一小部分

完全没有休

不适用（如新入职）

Q4:4. 总体而言，您在2026年休假期间，工作完全不被干扰的体验如何？请用0-10分表示，0分表示“完全被工作占用，毫无假期体验”，10分表示“完全不受工作干扰，假期体验极佳”。

选项1

Q5:5. 请您对公司在“尊重并保障员工休假权利”方面的政策宣导与文化建设进行评分。（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q6:6. 当您处于休假状态时，您最常被以何种方式打扰？

工作微信群/钉钉等即时消息

工作邮件

同事或领导的直接电话

临时被要求线上/线下参加会议

几乎没有被打扰

其他

Q7:7. 在您看来，假期被工作占用的主要原因有哪些？（可多选）

团队人手不足，工作无法有效交接

紧急项目或突发任务

直属领导或同事的休假观念不强

公司文化默许或鼓励“随时在线”

个人责任感过强，放心不下工作

通讯工具（如企业微信）本身带来的压力

其他

Q8:8. 您认为公司现行的假期工作交接流程是否清晰、有效？

非常清晰有效，休假无忧

比较清晰，但执行时偶有疏漏

流程存在，但形同虚设

几乎没有明确的交接流程

不清楚

Q9:9. 请您对直属领导在支持您“完全休假”方面的表现进行评分。（1-5分，1分非常不支持，5分非常支持）

分数

标签

Q10:10. 当假期被工作打扰时，您通常会如何处理？

立即响应并处理

选择性处理重要紧急事务

告知对方自己在休假，稍后处理

完全不予理会，假期后统一处理

视打扰者的职位和事情紧急程度而定

Q11:11. 您认为，公司可以采取哪些措施来更好地保障员工休假不被占用？（可多选）

强制推行并监督假期工作交接制度

管理层带头示范，休假期间不联系下属

明确禁止在非工作时间通过通讯工具布置任务

设立“无打扰假期”奖励或认可机制

优化人员配置，避免因人手不足影响休假

提供关于“工作与生活平衡”的培训和辅导

其他

Q12:12. 假期被占用是否对您的身心健康（如压力、疲惫感、对工作的热情）产生了明显的负面影响？

影响非常大，感到 burnout

有较大影响，感到疲惫和沮丧

有一定影响，但尚可接受

几乎没有影响

不确定

Q13:13. 如果未来休假时可能被工作打扰，这会如何影响您制定休假计划？

会显著减少休假计划或缩短假期

会犹豫是否要休假

不影响，依然会按计划休假，但会做好被打扰的心理准备

不影响，坚信公司制度能保障我的假期

其他

Q14:14. 整体而言，您对公司在2026年保障员工“带薪假期不被占用”方面的努力与成效满意吗？（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q15:15. 为了在2027年能拥有一个真正不被工作打扰的假期，您最想对公司或您的部门提出的一条具体建议是什么？（例如：制度、工具、文化等方面的改进）

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