2026年资深员工价值再发挥满意度调研

尊敬的资深员工，您好！为了深入了解您在组织中的价值再发挥情况，并持续优化相关支持体系，我们诚挚邀请您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将帮助我们更好地赋能资深员工，共同推动组织发展。本次调研预计需要10-15分钟。

Q1:您在公司的服务年限是？

5-10年

10-15年

15-20年

20年以上

Q2:您目前所在的职级或岗位序列是？

资深专家/技术骨干

中层管理

高级管理

其他支持岗位

Q3:您是否清楚公司为资深员工设计的“价值再发挥”相关政策和项目？

非常清楚

大致了解

听说过但不了解细节

完全不清楚

Q4:您认为公司目前对资深员工的经验与智慧重视程度如何？（1分表示完全不重视，5分表示非常重视）

分数

标签

Q5:您认为资深员工的价值再发挥，主要体现在哪些方面？（可多选）

担任内部导师/教练

参与关键技术攻关与创新

传承组织文化与历史

参与战略规划与决策咨询

跨部门项目协调与支持

培养年轻骨干人才

其他

Q6:您目前是否有机会参与上述价值再发挥活动？

有，且机会较多

有，但机会有限

没有，但希望参与

没有，且不感兴趣

Q7:从0到10分，您有多大意愿向其他资深同事推荐公司目前的“价值再发挥”项目？

选项1

Q8:您对目前公司为资深员工提供的“价值再发挥”平台和渠道的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q9:在参与价值再发挥活动时，您遇到的主要障碍或挑战是什么？（可多选）

缺乏明确的项目或角色安排

时间与现有工作冲突

缺乏相应的激励机制

年轻同事或团队接受度不高

自身知识技能需要更新

管理层支持不足

没有障碍

Q10:您认为公司对资深员工价值再发挥的激励（如荣誉、物质奖励、发展机会等）是否充分？

非常充分

比较充分

一般

不太充分

非常不充分

Q11:您希望公司未来在哪些方面加强对资深员工的支持？（可多选）

设立专属的职业发展通道

提供定制化的技能更新培训

建立更灵活的工作安排（如弹性工作、项目制）

明确“导师制”的权责与激励

增加在战略会议中的发言权

提供专项创新基金或资源

改善跨代际团队协作氛围

Q12:您认为自己的经验与智慧在多大程度上得到了组织的有效利用？

绝大部分得到利用

大部分得到利用

约一半得到利用

小部分得到利用

几乎未得到利用

Q13:您对未来3年在公司实现个人价值持续提升的信心如何？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）

分数

标签

Q14:您是否愿意担任内部导师，系统性地辅导年轻员工？

非常愿意，已做好准备

愿意，但需要公司提供支持

可以考虑

目前不愿意

Q15:对于如何更好地激发和利用资深员工的价值，以助力公司2026年及未来的发展，您最重要的建议是什么？

填空1

Q16:您是否曾因价值再发挥的机会不足，而产生过离职或提前退休的念头？

经常

偶尔

很少

从未

Q17:您通常通过哪些渠道了解公司关于资深员工的政策与活动？（可多选）

公司内部通知/邮件

直属上级传达

HR部门沟通

同事间交流

公司内网/知识库

几乎不关注

Q18:整体而言，您对目前在公司的工作状态与价值感的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q19:请描述一个您认为最成功的、发挥您资深员工价值的项目或经历。（可选）

填空1

Q20:如果公司计划成立一个“资深员工委员会”来参与公司治理，您的参与意愿是？

非常愿意加入

愿意了解后决定

兴趣不大

不愿意

2026年资深员工价值再发挥满意度调研

介绍

本模板旨在提供资深员工价值再发挥满意度调研的标准化解决方案。帮助您评估政策认知、分析价值体现、识别障碍挑战，适合企业HR和管理层优化人才管理体系、提升组织效能。

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