2026年员工职场不搞小团体满意度调研

2026年员工职场不搞小团体满意度调研

您好！为持续营造公平、透明、协作的职场氛围，特开展本次关于“职场不搞小团体”的满意度调研。您的回答将完全匿名，仅用于整体分析，帮助我们优化管理。请根据您的真实感受填写，感谢您的宝贵时间！

Q1:您所在的部门/团队是？

技术研发部

产品设计部

市场营销部

销售部

运营支持部

人力资源部

财务部

行政管理部

其他

Q2:您在当前公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您如何评价当前公司/部门内部“小团体”或“圈子文化”的普遍程度？

非常普遍，存在多个明显小团体

比较普遍，有一定圈子文化

一般，偶尔能感觉到

不太普遍，整体氛围比较开放

完全没有，完全感觉不到

Q4:您认为公司管理层在倡导和践行“不搞小团体”方面做得如何？（1分表示非常差，5分表示非常好）

分数

标签

Q5:您是否曾因不属于某个“小团体”而在工作分配、信息获取或资源支持上感到不便？

经常

有时

很少

从未

Q6:您认为“小团体”现象主要可能带来哪些负面影响？（可多选）

影响团队整体协作与信任

导致信息不透明，沟通不畅

造成资源分配不公

影响非小团体成员的晋升与发展机会

增加非小团体成员的心理压力

降低组织决策的公正性

其他

Q7:在您看来，公司现有的团队建设活动（如聚餐、拓展等）是否有助于打破“小团体”壁垒，促进跨团队融合？

非常有效

比较有效

效果一般

效果甚微

反而可能强化了小团体

Q8:当您在工作中遇到需要跨团队/跨部门协作时，沟通和协作过程通常是否顺畅、基于工作本身？

非常顺畅，完全基于工作目标

比较顺畅，偶尔会受到人际关系影响

一般，人际关系影响明显

不太顺畅，经常受制于非工作因素

非常不顺畅

Q9:您对当前公司/部门内部信息共享的公平性和透明度满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q10:您认为公司的绩效评估与晋升机制，在多大程度上能够避免“小团体”因素的不当影响？

完全能够避免，机制非常公正透明

很大程度上能够避免，但仍有改进空间

有一定作用，但影响依然存在

作用有限，受人际关系影响较大

基本无法避免，机制本身存在缺陷

Q11:为了减少或消除“小团体”的负面影响，您认为公司最应该从哪些方面着手改进？（可多选）

加强企业文化和价值观宣导，明确反对“圈子文化”

优化管理制度（如沟通、协作、绩效、晋升机制），确保公平透明

管理层以身作则，主动打破壁垒，促进跨部门交流

举办更多有效的、强制混合编组的团队融合活动

建立更畅通、保密的员工反馈与申诉渠道

加强对管理者的相关培训与考核

其他

Q12:当您观察到可能存在因“小团体”导致的不公现象时，您通常会如何应对？

主动向直属上级或HR反馈

通过公司匿名渠道反馈

尝试在团队内沟通解决

保持沉默，做好自己分内工作

感到困扰但不知如何处理

Q13:基于您对“不搞小团体”职场氛围的体验，您有多大意愿向朋友推荐本公司作为一个理想的工作场所？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）

选项1

Q14:总体而言，您对目前所在职场环境的公平性与开放性的满意度是？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q15:对于营造一个更加公平、开放、无“小团体”壁垒的职场环境，您还有哪些具体的建议或想法？

填空1

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