2026年员工企业价值观践行满意度调查

亲爱的同事，您好！为全面了解公司价值观在2026年的实际践行情况，并持续优化相关工作，我们诚邀您参与本次匿名调查。您的真实反馈至关重要，感谢您抽出宝贵时间！

Q1:您所在的部门/业务单元是？

研发中心

市场营销部

销售部

客户服务部

人力资源部

财务部

行政与运营

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您认为，公司管理层在2026年对“以客户为中心”这一价值观的倡导和示范力度如何？

非常有力，有明确的行为要求与案例

比较有力，有提及但具体指导较少

一般，偶有提及

比较薄弱，很少提及

非常薄弱，几乎没有体现

Q4:在您的工作中，公司提供的资源和支持是否足够帮助您践行“创新突破”的价值观？

非常充足，有明确机制和资源支持

比较充足，基本能满足需求

一般，有时感到掣肘

比较缺乏，经常遇到障碍

非常缺乏，几乎无法有效创新

Q5:您认为，在跨部门协作中，“合作共赢”的价值观被体现得如何？

非常充分，大家目标一致、配合默契

比较充分，虽有分歧但能有效解决

一般，协作效率有待提升

比较欠缺，部门墙现象明显

非常欠缺，各自为政，难以协作

Q6:请评估您所在的团队在“诚信正直”方面的整体表现。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q7:基于您2026年的观察与体验，您有多大意愿向他人推荐我们公司，认为它是一家价值观践行良好的企业？（0-10分）

选项1

Q8:您认为，在2026年，公司的哪些举措最有效地推动了价值观的落地？（可多选）

价值观相关的培训与宣导

领导者的以身作则与公开表彰

将价值观纳入绩效考核与晋升标准

举办价值观主题的团队活动

建立价值观相关的员工反馈与奖励机制

在招聘中强化价值观考察

感觉没有特别有效的举措

Q9:在您看来，当前价值观践行中，面临的主要挑战或障碍有哪些？（可多选）

价值观描述过于抽象，难以转化为具体行为

业务压力大，价值观有时让位于短期业绩

管理层言行不一，未能起到表率作用

缺乏有效的激励机制来鼓励价值观践行

不同部门对价值观的理解不一致

新老员工对价值观的认同度差异大

未发现明显挑战

Q10:与2025年相比，您认为公司整体在价值观践行方面有进步吗？

进步非常显著

有一定进步

基本持平

略有退步

退步非常明显

不确定/未关注

Q11:当您在工作中做出符合公司价值观但可能影响短期效率的决定时，通常会得到直属上级怎样的反馈？

明确鼓励与支持，并帮助协调资源

表示理解，但要求尽快弥补效率

态度中立，不置可否

委婉批评，暗示应优先考虑效率

直接反对，要求立即调整做法

Q12:公司现有的沟通渠道（如例会、内网、邮件等）在传递和强化价值观信息方面效果如何？

非常有效，信息清晰且深入人心

比较有效，能定期收到相关信息

效果一般，信息流于形式

比较无效，很少收到相关内容

完全无效，几乎没有相关沟通

Q13:请评估您个人对于公司价值观的理解和认同程度。（1分表示完全不认同/理解，5分表示完全认同/理解）

分数

标签

Q14:您是否曾因践行公司价值观而获得过正式或非正式的认可（如表扬、奖励等）？

是，经常获得

是，偶尔获得

否，从未获得

不清楚相关机制

Q15:您希望通过哪些方式，更好地参与到公司价值观的建设与践行中？（可多选）

参与价值观行为准则的讨论与制定

有更多分享个人践行案例的机会

获得更具体的价值观行为指导与工具

参与价值观主题的跨部门交流项目

在绩效考核中有更透明的价值观评估反馈

目前没有特别需求

Q16:请分享一个您在2026年工作中亲身经历或观察到的、最能体现公司价值观（任一维度）的具体事例或故事。

填空1

Q17:对于公司在2027年更好地践行和深化企业价值观，您最重要的一个建议是什么？

填空1

Q18:总体而言，您对公司2026年在“企业价值观从理念到行动”的转化工作满意吗？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q19:如果愿意，请留下您的电子邮箱，以便我们必要时就您的宝贵建议进行进一步沟通。（选填）

填空1

2026年员工企业价值观践行满意度调查

介绍

本模板旨在评估员工对企业价值观的践行满意度。帮助您收集内部反馈、分析落地效果、识别改进方向，适合企业HR和管理团队用于优化组织文化与提升凝聚力。

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