2026年员工领导公平公正度满意度调查

尊敬的同事：您好！为深入了解公司内部管理现状，持续提升团队氛围与领导效能，我们特开展本次关于“领导公平公正度”的匿名问卷调查。您的每一份真实反馈都至关重要，将为我们改进管理工作提供宝贵依据。问卷预计耗时5-8分钟，所有数据仅用于统计分析，我们将严格保密。感谢您的支持与参与！

Q1:您所在的部门/团队是？

技术研发部

产品设计部

市场营销部

销售部

运营支持部

人力资源部

财务部

行政管理部

其他

Q2:您在当前团队/部门的任职时长是？

6个月以内

6个月-1年

1-3年

3-5年

5年以上

Q3:您的直接上级在分配工作任务时，是否能做到公平合理，考虑团队成员的能力与工作量？

总是能够

经常能够

有时能够

很少能够

几乎不能

Q4:您的直接上级在绩效评估与反馈时，是否依据客观事实和明确标准，而非个人好恶？

完全依据客观标准

大部分依据客观标准

一半一半

较少依据客观标准

基本依据个人好恶

Q5:当团队内部出现争议或冲突时，您的直接上级是否能公正地处理，不偏袒任何一方？

总是非常公正

通常比较公正

有时公正有时不公

经常有失公正

总是明显偏袒

Q6:在资源分配（如学习机会、项目支持、硬件设备等）方面，您的直接上级是否能确保机会均等？

总是确保机会均等

大部分情况下能确保

一般，视情况而定

很少确保机会均等

完全由关系远近决定

Q7:您的直接上级是否对所有团队成员都保持一致的沟通态度和尊重程度？

对所有人都一视同仁，非常尊重

对大部分人态度一致，比较尊重

对不同成员有明显态度差异

经常区别对待，不够尊重部分成员

态度差异极大，存在明显不尊重行为

Q8:您认为您的直接上级在决策过程中（如项目方向、人员安排等）的透明度如何？

决策过程高度透明，会充分解释原因

决策过程比较透明，通常会告知结果

决策过程一般透明，有时会解释

决策过程不够透明，很少主动说明

决策过程非常不透明，基本不解释

Q9:综合来看，您对直接上级在“公平公正”方面的整体表现打几分？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q10:在您看来，哪些方面最能体现领导的公平公正？（请选择所有符合的选项）

绩效评估与晋升机会

工作任务的分配与协调

奖励与认可（物质或精神）

批评与指正的方式与频率

个人发展与培训机会的提供

日常沟通与互动中的尊重

处理团队矛盾与员工申诉

其他

Q11:您认为，目前影响领导公平公正度的主要因素可能有哪些？（请选择所有符合的选项）

缺乏明确、可量化的评估标准

领导个人主观偏好或偏见

信息不透明，沟通不充分

团队内部存在非正式小团体

领导自身的管理能力与意识不足

公司制度与文化导向存在偏差

工作压力大，无暇顾及公平细节

其他

Q12:当您感受到不公平时，您是否会选择向直接上级、HR或更高层领导反映？

总是会主动反映

通常会尝试反映

视情况严重程度而定

很少反映，觉得作用不大

从不反映，选择默默忍受或离开

Q13:您认为公司现行的申诉或反馈渠道（如HR、匿名信箱等）在处理公平性问题时是否有效？

非常有效，能得到及时公正处理

比较有效，但处理周期可能较长

效果一般，有时有回应有时没有

效果甚微，很少得到实质解决

完全无效，形同虚设

Q14:基于您目前的体验，您有多大意愿向朋友推荐我们公司，认为它是一个“公平公正”的工作场所？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）

选项1

Q15:与去年（2025年）相比，您感觉团队/部门在“公平公正”的氛围上是否有变化？

有明显改善

有轻微改善

基本没有变化

有轻微恶化

有明显恶化

Q16:对于提升领导公平公正度，您最希望公司或管理层采取的一项具体措施是什么？

填空1

Q17:请描述一次您亲身经历或观察到的、最能体现领导“公平”或“不公”的具体事件（可选，有助于我们理解具体情境）。

填空1

Q18:您对未来一年（至2027年）公司/团队在“公平公正”文化方面的改善信心如何？

充满信心

比较有信心

一般，持观望态度

信心不足

完全没有信心

Q19:关于领导公平公正或本次调查，您还有其他的意见或建议吗？

填空1

2026年员工领导公平公正度满意度调查

介绍

本模板旨在提供企业领导公平公正度满意度评估的标准化解决方案。帮助您测量管理效能、识别改进空间、优化团队氛围，适合企业HR和管理层系统性地提升组织公正性与员工满意度。

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