2026年员工工作成果认可度满意度调查

亲爱的同事，您好！为持续优化我们的工作氛围与激励机制，我们诚挚邀请您参与本次关于工作成果认可度的匿名调查。您的每一条宝贵意见，都将帮助我们更好地认可每一位员工的贡献。本次调查预计耗时5-8分钟，感谢您的支持与参与！

Q1:您目前所在的部门是？

技术研发部

产品设计部

市场营销部

销售部

客户服务部

人力资源部

财务部

行政部

其他

Q2:您在公司的司龄是？

1年以内

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:在过去的2026年度，您认为公司对于您个人工作成果的认可程度如何？

非常高，远超预期

较高，基本符合预期

一般，部分成果被忽视

较低，大部分成果未被看到

非常低，几乎没有认可

Q4:您认为哪种形式的成果认可对您的激励作用最大？

公开表扬/表彰

物质奖励（奖金、加薪等）

晋升或职业发展机会

赋予更多责任与授权

来自直属上级的私下肯定

Q5:在过去一年中，您主要通过以下哪些渠道感知到公司对您工作的认可？（可多选）

年度/季度绩效评估

项目总结或复盘会议

公司内部的邮件/公告通报表扬

团队/部门会议上的口头表扬

来自直属上级的一对一沟通反馈

即时通讯工具（如钉钉、企业微信）中的点赞或表扬

公司内网/文化墙展示

很少或几乎没有感知到

Q6:请对“公司现行的绩效评估体系能准确反映您的工作成果”这一说法进行评分。（1分=非常不同意，5分=非常同意）

分数

标签

Q7:您认为您直属上级对您工作成果的认可是否及时？

非常及时，通常在成果产出后很快给予反馈

比较及时，在阶段性总结时会提及

一般，有时会延迟较久

不太及时，反馈滞后明显

几乎没有主动的认可反馈

Q8:从0到10分，您有多大意愿向公司内外的朋友推荐我们公司的“成果认可文化”？（0分=完全不推荐，10分=极力推荐）

选项1

Q9:您认为目前公司在工作成果认可方面，最需要改进的是哪些环节？（可多选）

认可标准的清晰度与公平性

认可反馈的及时性

认可形式的多样性（物质与精神结合）

认可流程的透明度

管理层对认可文化的重视与推动

跨部门成果的可见性与认可

非业绩类贡献（如团队协作、文化贡献）的认可

Q10:当您的工作成果得到认可时，您是否感觉更有动力去挑战更高目标？

是的，动力显著增强

有一定激励作用

影响不大，主要靠自我驱动

几乎没有影响

反而会增加不必要的压力

Q11:请对“公司的认可机制让我感到自己的努力被看见、被尊重”这一说法进行评分。（1分=非常不同意，5分=非常同意）

分数

标签

Q12:与公司内其他团队或部门相比，您认为您所在团队获得的成果认可是否公平？

非常公平

比较公平

一般，有些差异

不太公平

非常不公平

Q13:请分享一个您在2026年亲身经历过的、让您感到备受认可的具体事例（可以是任何形式的认可）。

填空1

Q14:您认为“即时、小额”的认可（如口头表扬、即时奖励）和“正式、重大”的认可（如晋升、年度大奖），哪种对您当前阶段更重要？

“即时、小额”的认可更重要

“正式、重大”的认可更重要

两者同等重要，缺一不可

视具体情境和成果而定

Q15:除了物质奖励，您希望公司在精神层面增加哪些认可方式？（可多选）

更多与高层管理者交流的机会

担任内部讲师或导师的机会

参与重要项目或决策的机会

弹性工作制或额外假期

个性化的学习与发展资源

公司级荣誉奖项（如年度之星）

团队建设或家庭日活动

Q16:您是否曾因感到成果未被充分认可而考虑过离职？

是，这是主要考虑因素之一

是，但并非主要原因

偶尔闪过念头，但不会因此离职

从未因此考虑过

Q17:请对未来一年公司改善“工作成果认可”体系的信心进行评分。（1分=毫无信心，5分=充满信心）

分数

标签

Q18:对于如何更好地建立公平、透明且富有激励性的工作成果认可体系，您还有哪些具体的建议或期望？

填空1

2026年员工工作成果认可度满意度调查

介绍

本模板旨在提供员工工作成果认可度满意度调查的标准化解决方案。帮助您评估认可现状、分析激励偏好、收集改进建议，适合企业内部人力资源部门和团队管理者用于优化组织文化和员工激励体系。

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