2026年员工项目管理流程满意度调查

您好！本次调查旨在了解您对公司当前项目管理流程的体验与看法，以帮助我们优化流程、提升协作效率。您的反馈至关重要，调查匿名进行，请根据您的真实感受填写。感谢您的参与！

Q1:您在公司担任的职位与项目管理的关联度是？

核心项目成员/负责人

项目支持/协作人员

项目相关方/需求提出方

与项目关联较少

Q2:您参与公司项目（包括大小项目）的频率是？

几乎每天

每周数次

每月数次

很少参与

Q3:总体而言，您对公司当前的项目管理流程满意吗？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q4:您有多大意愿向新同事推荐我们当前的项目管理方式？（0-10分，0为完全不推荐，10为极力推荐）

选项1

Q5:请对项目启动阶段的流程清晰度（如目标、范围、成员角色明确）进行评分（1-5分）

分数

标签

Q6:请对项目计划与任务分解的合理性与可操作性进行评分（1-5分）

分数

标签

Q7:在项目执行过程中，您认为以下哪些环节效率较高？

任务分配与认领

进度跟踪与同步

跨部门沟通协调

资源申请与调配

问题/风险上报与处理

文档管理与共享

Q8:在项目执行过程中，您认为当前流程在哪些方面存在主要挑战？

沟通不畅，信息不同步

职责不清，推诿扯皮

流程繁琐，效率低下

工具难用，学习成本高

决策缓慢，响应不及时

资源（人力/预算）不足或分配不合理

Q9:您认为当前使用的项目管理工具（如Jira、Trello、Asana、OA等）是否满足工作需要？

完全满足，非常好用

基本满足，有改进空间

一般，勉强能用

不太满足，严重影响效率

未使用或不清楚

Q10:请对项目过程中的会议效率（如周会、站会）进行评分（1-5分）

分数

标签

Q11:项目变更（如需求、范围、时间变更）的处理流程是否清晰高效？

非常清晰高效

比较清晰，但流程稍长

一般，有时混乱

不清晰，效率很低

未经历过变更

Q12:请对项目收尾阶段的流程（如成果验收、文档归档、经验复盘）进行评分（1-5分）

分数

标签

Q13:您认为当前的项目管理流程对个人能力成长（如项目管理、沟通协作）的帮助如何？

非常有帮助

有一定帮助

帮助一般

几乎没有帮助

有负面影响

Q14:您最希望公司在未来一年对项目管理流程进行哪些方面的优化？

简化流程，提升效率

加强培训，统一认知

升级或更换项目管理工具

强化跨部门协作机制

明确权责与决策机制

建立更有效的激励与考核机制

Q15:与2025年相比，您感觉2026年的项目管理流程是否有改进？

有明显改进

有一些改进

感觉变化不大

感觉不如以前

我是新员工，无法比较

Q16:您是否愿意参与未来项目管理流程优化的讨论或试点工作？

非常愿意

视情况而定

不太愿意

完全不感兴趣

Q17:请分享一个您经历过的、由良好（或糟糕）的项目管理流程带来的具体案例或感受。

填空1

Q18:对于优化公司的项目管理流程，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

2026年员工项目管理流程满意度调查

介绍

本模板旨在提供一套全面的员工项目管理流程满意度评估工具。帮助您收集流程反馈、识别效率瓶颈、明确优化方向，适合企业内部HR、项目管理部门和团队负责人进行流程诊断与持续改进。

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