2026年员工项目分工合理性满意度调查

亲爱的同事，您好！为了解当前项目分工的合理性，并持续优化团队协作与资源配置，我们诚挚邀请您参与本次匿名问卷调查。您的宝贵意见将帮助我们更好地支持每一位员工的职业发展。请根据您的真实感受作答，谢谢！

Q1:您目前所在的部门/团队是？

技术研发部

产品设计部

市场运营部

销售部

客户服务部

行政与人力资源部

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5年以上

Q3:您参与的项目类型主要是？

长期战略项目

短期迭代项目

跨部门协作项目

日常运营支持项目

Q4:您认为当前项目的整体分工清晰度如何？

非常清晰，职责明确无交叉

比较清晰，偶尔有模糊地带

一般，有时需要反复确认

比较模糊，职责划分不清

非常模糊，经常出现职责重叠或遗漏

Q5:在项目分工中，您的工作量分配是否合理？

非常合理，与我的能力和时间匹配

比较合理，偶尔有忙闲不均

一般，有时会感觉过重或过轻

不太合理，经常感觉负担过重

非常不合理，工作量严重失衡

Q6:您认为分工是否充分考虑到了您的个人技能与职业发展意愿？

充分考虑，任务与我的专长和兴趣高度匹配

部分考虑，大部分任务匹配

考虑一般，匹配度不高不低

较少考虑，任务与我的专长兴趣关联不大

完全没有考虑，经常被分配与能力意愿不符的任务

Q7:请为您在项目中的自主权和决策参与度打分（1分表示完全被动执行，5分表示高度自主决策）

分数

标签

Q8:当项目分工出现问题时（如职责不清、任务重叠），通常如何解决？

团队内部快速沟通协调

需要上级领导介入协调

通过正式会议或流程解决

往往不了了之，问题持续存在

其他

Q9:您认为当前项目分工存在哪些主要问题？（可多选）

职责边界模糊

工作量分配不均

任务与个人能力不匹配

沟通协调成本高

资源（人力、工具）支持不足

变更频繁，计划性差

跨部门协作困难

暂无突出问题

Q10:您对项目负责人/经理在分工协调方面的表现满意度如何？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q11:您认为当前的分工模式对项目整体效率的影响是？

显著提升效率

略有提升效率

对效率影响不大

略有降低效率

严重降低效率

Q12:您是否愿意接受更具挑战性或职责范围更广的分工？

非常愿意，希望获得更多成长机会

比较愿意，可以尝试

视具体情况而定

不太愿意，希望专注当前领域

非常不愿意，希望减轻压力

Q13:基于您目前的项目分工体验，您有多大意愿向公司内部其他同事推荐当前的项目工作模式？（0-10分，0分表示完全不愿推荐，10分表示非常愿意推荐）

选项1

Q14:您认为哪些措施可以有效改善项目分工的合理性？（可多选）

明确并书面化岗位职责与项目角色

建立更科学的任务分配与评估机制

加强项目启动前的需求与技能匹配分析

定期进行工作量回顾与动态调整

提升项目经理的团队管理与协调能力

优化跨部门协作流程与沟通渠道

提供更多关于项目全局信息的透明度

Q15:与2025年相比，您感觉2026年的项目分工合理性有何变化？

有明显改善

略有改善

基本没有变化

略有退步

明显退步

Q16:对于优化未来的项目分工，您最具体的一条建议是什么？（例如：流程、工具、沟通方式等）

填空1

Q17:请分享一个您亲身经历的、关于分工合理（或不合理）并产生积极（或消极）影响的具体事例。

填空1

Q18:总体而言，您对2026年至今所经历的项目分工合理性满意度如何？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

2026年员工项目分工合理性满意度调查

介绍

本模板旨在评估企业项目分工的合理性与员工满意度。帮助您了解职责清晰度、分析工作量匹配、洞察员工发展意愿，适合企业HR和管理层用于优化团队协作效率与资源配置。

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