2026年员工部门与企业目标一致性满意度调查

尊敬的同事：您好！为持续优化组织协同效能，我们诚邀您参与本次匿名调查，旨在了解您对部门目标与企业战略目标一致性的感知与满意度。您的宝贵意见将帮助我们更好地对齐方向，提升整体绩效。问卷预计耗时5-8分钟，感谢您的支持！

Q1:您所在的部门是？

研发/技术部

市场/销售部

产品部

运营部

人力资源部

财务部

行政/支持部

其他

Q2:您在公司的职级是？

普通员工

基层管理者

中层管理者

高层管理者

Q3:您是否清楚了解公司2026年的核心战略目标？

非常清楚

比较清楚

一般

不太清楚

完全不清楚

Q4:您是否清楚了解您所在部门2026年的核心工作目标？

非常清楚

比较清楚

一般

不太清楚

完全不清楚

Q5:您认为，您所在部门的年度目标与公司整体战略目标的一致性如何？

高度一致，完全支持公司战略

基本一致，能较好支持公司战略

一般，部分目标关联性不强

不太一致，存在脱节现象

完全不一致，方向有偏差

Q6:请评价您所在部门在制定目标时，对公司战略的承接和转化程度。（1分表示很差，5分表示很好）

分数

标签

Q7:在日常工作中，您是否能清晰地感受到您的工作任务与公司战略目标的关联？

总是能

经常能

有时能

很少能

完全不能

Q8:您主要通过哪些渠道了解公司及部门的战略目标？（可多选）

公司全员大会/战略发布会

部门会议/工作部署会

直属上级的传达与沟通

内部邮件/公告/知识库

团队内部讨论

绩效目标设定过程

其他

Q9:您认为公司/部门在传达战略目标时，信息的清晰度和有效性如何？

非常清晰有效

比较清晰有效

一般

不够清晰有效

非常模糊无效

Q10:基于您目前的了解，您有多大意愿向他人推荐我们公司，认为这是一个目标明确、方向一致的组织？（0-10分）

选项1

Q11:当部门目标与公司战略出现理解偏差时，通常如何解决？

有明确的沟通和校准机制，能快速解决

通过上级协调，通常能解决

需要反复沟通，解决过程较长

通常难以解决，各行其是

不清楚

Q12:请评价您的直属上级在帮助您理解工作与公司/部门目标关联性方面的表现。（1分表示很差，5分表示很好）

分数

标签

Q13:您认为，目前影响部门目标与企业目标对齐的主要障碍有哪些？（可多选）

战略目标本身不清晰或频繁变动

部门间信息壁垒或沟通不畅

资源（人力、预算）分配与战略重点不匹配

绩效考核指标未与战略强关联

管理层对战略的传达和解释不足

员工个人对战略的理解和认同度不高

其他

Q14:您认为公司的绩效管理体系（如KPI/OKR设定）在推动目标对齐方面发挥的作用如何？

作用非常显著

作用比较显著

作用一般

作用较小

几乎没有作用

Q15:您是否曾因目标不明确或不一致，导致工作重复、资源浪费或效率低下？

经常发生

偶尔发生

很少发生

从未发生

不确定

Q16:您认为，加强目标一致性对提升您个人的工作积极性和成就感有何影响？

有极大的积极影响

有较大的积极影响

有一定积极影响

影响不大

没有影响

Q17:总体而言，您对当前“部门目标与企业目标一致性”的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q18:您希望公司或部门在哪些方面采取措施，以更好地促进目标对齐？（可多选）

更频繁、更透明地沟通公司战略与进展

优化目标设定流程，确保层层分解与承接

加强跨部门协作与信息共享机制

将目标对齐度纳入管理者和团队的考核

提供更多关于战略与目标的培训

利用数字化工具可视化目标与进展

其他

Q19:对于如何更好地实现部门工作与企业战略目标协同一致，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

2026年员工部门与企业目标一致性满意度调查

介绍

本模板旨在提供员工对部门与企业目标一致性感知的调研方案。帮助您评估战略理解度、分析目标对齐障碍、收集改进建议，适合企业管理层和HR部门优化组织协同效能。

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