2026年员工企业主人翁意识满意度调查

亲爱的同事，您好！为了解您对企业主人翁意识的感受与看法，并推动公司文化的持续优化，我们诚邀您参与本次匿名调查。您的宝贵意见至关重要，感谢您抽出时间参与！

Q1:您在本公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您所在的部门/业务线是？

技术研发

产品设计

市场营销

销售与客户服务

运营与供应链

人力资源与行政

财务与战略

其他

Q3:在多大程度上，您了解公司的长期战略目标和愿景？

分数

标签

Q4:您认为公司当前的沟通机制（如全员会、内部邮件、公告等）是否能让您及时、清晰地了解公司重要信息？

非常及时清晰

比较及时清晰

一般

不太及时清晰

非常滞后模糊

Q5:您认为自己的工作与公司整体目标的关联度有多高？

分数

标签

Q6:在哪些方面，您感受到了公司对员工的信任与授权？（可多选）

工作自主权与决策空间

项目资源与预算的申请

跨部门协作的推动

对工作流程改进的建议权

参与新业务/新技术的探索

未感受到明显授权

Q7:当您提出对公司发展有益的建议或想法时，通常得到的反馈是？

被认真听取并可能被采纳

被听取但后续无反馈

形式性听取，无实质行动

很少有机会或渠道提出

Q8:您认为公司管理层在决策时，对员工意见的重视程度如何？

分数

标签

Q9:您认为哪些因素最能激发您的“主人翁”责任感？（可多选）

股权/利润分享等长期激励

公开的认可与表彰

参与重要项目的机会

透明的晋升与发展通道

对团队/部门业绩的直接影响

公司文化与价值观的认同

Q10:基于您目前的体验，您有多大意愿向朋友推荐本公司作为一个值得长期发展的平台？（0-10分，0为完全不愿意，10为非常愿意）

选项1

Q11:当您看到公司资源浪费或流程低效时，您通常会？

主动思考并提出改进建议

向直属上级反馈

与同事讨论但未正式提出

认为与自己无关，不予理会

Q12:您认为公司的绩效评估与奖励体系，在多大程度上体现了“多劳多得，优劳优得”的原则？

分数

标签

Q13:您认为当前阻碍员工发挥“主人翁”精神的主要障碍有哪些？（可多选）

层级过多，决策流程冗长

信息不透明，不了解全局

权责不匹配，有责无权

激励机制与长期贡献脱钩

部门墙厚重，协作困难

缺乏有效的反馈与认可渠道

其他

Q14:您是否清楚了解个人职业发展路径与公司未来发展的结合点？

非常清楚

比较清楚

一般

不太清楚

完全不清楚

Q15:整体而言，您对目前工作所带来的成就感和价值感的满意程度是？

分数

标签

Q16:如果用一个词来形容您与公司的关系，您最倾向于？

合伙人

建设者

执行者

过客

其他

Q17:您希望公司在未来一年，从哪些具体举措上进一步强化员工的“主人翁”意识？（可多选）

增加战略与财务信息的透明度

建立更便捷的合理化建议采纳与奖励机制

提供更多跨部门、跨层级的交流与项目机会

优化长期激励计划（如股权、期权）

加强中层管理者在授权与辅导方面的培训

举办更多以业务创新/问题解决为主题的员工活动

Q18:请分享一个您亲身经历的、最能体现或最缺乏“主人翁”意识的案例或瞬间，并简述您的感受。

填空1

Q19:对于提升员工的企业主人翁意识，您还有哪些具体的建议或期待？

填空1

2026年员工企业主人翁意识满意度调查

介绍

本模板旨在提供员工企业主人翁意识与满意度调研的标准化解决方案。帮助您评估员工认同感、分析激励因素、识别改进障碍，适合企业管理层和人力资源部门优化组织氛围与提升员工敬业度。

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