2026年员工“努力被看见”满意度调查

2026年员工“努力被看见”满意度调查

亲爱的同事，您好！为了了解您在工作中“努力被看见”的感受，并持续优化我们的认可与激励体系，我们诚邀您参与本次匿名调查。您的真实反馈至关重要，感谢您抽出宝贵时间！

Q1:您所在的部门/团队是？

技术研发

产品设计

市场营销

销售业务

运营支持

人力资源

财务法务

行政管理

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-8年

8年以上

Q3:您认为您的工作成果和努力，在多大程度上能被您的直接上级看见并认可？

完全看不见

很少被看见

一般，部分被看见

比较容易被看见

非常清晰且及时地被看见

Q4:您认为您的工作成果和努力，在多大程度上能被跨部门同事或公司高层看见？

完全看不见

很少被看见

一般，部分被看见

比较容易被看见

非常清晰且及时地被看见

Q5:您主要通过哪些渠道/方式让上级了解您的工作进展和成果？（单选最常用的一项）

定期工作汇报/周报

项目会议/评审

即时通讯工具（如钉钉/企业微信）同步

非正式沟通（如一对一交流）

公司内部系统/平台提交成果

很少主动汇报，等待上级询问

Q6:当您取得优秀工作成果时，通常能获得哪些形式的认可或奖励？（可多选）

上级的口头表扬

公开场合（如团队会、全员会）的表扬

绩效评分/奖金体现

晋升或加薪机会

公司颁发的荣誉奖项/证书

物质奖励（如礼品卡、奖金）

更多的职责或重要项目机会

几乎没有获得过明确认可

Q7:请对您所在团队/部门“认可他人贡献”的文化氛围进行评分（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）

分数

标签

Q8:您认为公司现有的正式认可机制（如奖项、绩效体系）是否能有效识别和奖励员工的努力？

完全不能，流于形式

效果甚微，覆盖面和及时性不足

一般，有一定作用但不够完善

比较有效，能起到激励作用

非常有效，公平且及时

Q9:您认为哪些因素会阻碍您的努力被看见？（可多选）

工作性质本身（如后台支持工作）

缺乏有效的汇报和展示渠道

上级管理风格或关注点不同

跨部门沟通协作不畅

团队或公司规模太大

个人不擅长主动展示

公司缺乏透明的成果分享文化

其他

Q10:您是否曾因“努力未被看见”而感到沮丧或动力下降？

经常如此

偶尔如此

很少如此

从未如此

Q11:您有多大意愿向朋友推荐我们公司，认为这里是一个“付出就有回报、努力能被看见”的工作场所？（0-10分）

选项1

Q12:您最希望公司增加或改进哪些措施，来更好地“看见”并认可员工的努力？（可多选）

建立更即时、多元化的非正式表扬机制

优化绩效评估体系，使其更透明、更注重过程贡献

增加跨部门成果展示与分享会

为管理者提供“如何有效认可员工”的培训

推行同事间的互赞/认可系统

设立更多专项奖励或即时奖励

提升工作成果和项目进展的透明度

其他

Q13:您认为“努力被看见”对您的工作积极性和留任意愿影响有多大？

决定性影响，是去留的关键因素

非常重要，显著影响积极性

比较重要，是影响因素之一

一般，有影响但不大

几乎没有影响

Q14:请分享一个您亲身经历的、关于“努力被看见/未被看见”的具体事例或感受（可选填）。

填空1

Q15:对于如何打造一个让每位员工努力都能被充分看见和认可的工作环境，您还有哪些具体的建议或想法？

填空1

相关推荐