2026年员工特长发挥满意度调查

2026年员工特长发挥满意度调查

亲爱的同事，您好！为了解您在2026年度工作中特长与潜能的发挥情况，以便公司更好地为您匹配资源、优化岗位设计，特开展本次匿名调查。您的宝贵意见对我们至关重要，请根据您的真实感受填写。

Q1:您所在的部门

研发部

市场部

销售部

运营部

人力资源部

财务部

行政部

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限

少于1年

1-3年

3-5年

5年以上

Q3:您对自己当前岗位所需技能与个人特长的匹配度满意吗？（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q4:您认为公司目前识别员工特长的主要方式是？

年度绩效评估

项目中的直接观察

员工主动申报/沟通

技能测评工具

感觉公司没有系统性的识别方式

其他

Q5:在2026年，您主要通过哪些渠道/机会发挥了自己的特长？（可多选）

日常核心工作任务

跨部门协作项目

内部创新/竞赛活动

担任内部培训讲师/导师

参与流程优化小组

领导临时指派的新任务

感觉没有合适的机会

其他

Q6:基于您目前的体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐“积极发挥个人特长”这一工作方式？（0-10分，0分为完全不愿推荐，10分为非常愿意推荐）

选项1

Q7:当您在工作中展现出某项特殊才能时，通常能获得怎样的反馈？

获得上级的明确认可与鼓励

获得更多相关的工作机会

得到同事的赞赏与学习

反馈较少，感觉被忽视

偶尔会因“能者多劳”而增加额外负担

Q8:您认为公司管理层对于鼓励员工发挥特长的重视程度如何？（1分非常不重视，5分非常重视）

分数

标签

Q9:您认为哪些因素最可能阻碍您在工作中充分发挥特长？（可多选）

岗位职责定义过于固定、狭窄

缺乏展示特长的平台或机会

团队或上级不支持

特长与当前业务目标关联度不高

个人时间精力有限

公司缺乏相应的激励或认可机制

没有明显阻碍

Q10:您是否曾主动向上级或HR提出过希望调整工作内容以更好发挥特长？

是，并且得到了积极回应

是，但未得到有效回应

想过，但尚未提出

没有，认为提出可能无效

没有，对现状满意

Q11:您更倾向于通过哪种方式获得发挥新特长的机会？

公司提供内部转岗/轮岗机制

参与临时性项目团队

在现有岗位职责中增加新任务

利用业余时间参与公司创新计划

其他

Q12:公司现有的培训、学习资源在帮助您发展及运用新特长方面的有效性如何？（1分完全无效，5分非常有效）

分数

标签

Q13:您希望公司未来在“发挥员工特长”方面提供哪些支持？（可多选）

建立更完善的员工技能档案系统

定期举办内部创意/技能分享会

设立专项创新基金或奖励

提供更多跨部门协作机会

优化绩效评估体系，纳入特长发挥维度

管理层给予更多授权与试错空间

其他

Q14:展望未来，您对自己在公司的特长发挥前景持何种态度？

非常乐观，相信有广阔空间

谨慎乐观，取决于公司制度完善

一般，维持现状即可

不太乐观，挑战多于机遇

非常悲观，看不到改善可能

Q15:请分享一个您在2026年工作中，成功运用个人特长解决工作问题或创造价值的具体事例（可选）。

填空1

Q16:对于公司如何更好地挖掘、匹配并激励员工发挥特长，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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