2026年员工关怀与尊重满意度调查

亲爱的同事，您好！为持续优化公司对老员工的关怀体系，营造更受尊重的工作氛围，我们诚挚邀请您参与本次匿名调查。您的每一条宝贵意见，都将帮助我们更好地前行。问卷预计耗时5-8分钟，感谢您的支持！

Q1:您在本公司的工作年限是？

5-8年

9-12年

13-16年

17年及以上

Q2:您认为公司目前对老员工的整体关怀与重视程度如何？

非常重视，关怀措施完善

比较重视，有部分措施

一般，感受不明显

不太重视，关怀不足

非常不重视，缺乏关怀

Q3:在过去一年中，您感受到或体验过公司提供的哪些关怀措施？（可多选）

司龄纪念/长期服务奖

专属健康体检或医疗福利

额外的带薪年假或弹性工作安排

专业技能再培训或深造机会

职业发展路径的特别规划

高管/管理层定期沟通会

团队建设或家庭日活动

个性化福利礼包或礼品

其他

没有感受到特别的关怀措施

Q4:您如何评价公司对您过往贡献的认可与尊重程度？（1分表示完全不认可，5分表示高度认可）

分数

标签

Q5:基于您目前的体验，您有多大可能向其他资深同行推荐我们公司作为长期发展的平台？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）

选项1

Q6:您认为公司在资源分配（如项目机会、培训名额、先进工具等）上，是否公平地考虑了老员工？

非常公平，优先考虑经验与贡献

比较公平，会适当倾斜

一般，与新员工机会均等

不太公平，更倾向于新员工或特定群体

非常不公平，存在明显忽视

Q7:您认为哪些方面最能体现对老员工的尊重？（可多选）

决策时听取并采纳老员工的意见

公开表彰长期贡献与忠诚

提供与经验匹配的薪酬与职级

赋予更多自主权与信任

关心老员工的个人发展与家庭生活

营造平等、无年龄歧视的文化氛围

其他

Q8:当您在工作中提出改进建议或新想法时，通常得到的反馈是？

高度重视，积极采纳并推动

认真听取，部分会被考虑

形式性听取，但很少落实

基本不被重视

很少有机会提出

Q9:您对公司在帮助老员工应对职业倦怠或技能更新挑战方面的支持力度满意吗？（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q10:与刚入职时相比，您感觉目前在公司内部的归属感如何？

显著增强

有所增强

基本没变

有所减弱

显著减弱

Q11:您希望公司在未来增加哪些针对老员工的关怀项目？（可多选）

设立“导师”或“顾问”荣誉职位

提供阶段性的职业转型或轮岗计划

增加家庭关怀福利（如子女教育、父母健康）

组织专属的老员工交流社群或活动

设立老员工创新基金或项目

提供心理健康支持与咨询

其他

Q12:您是否清晰了解公司为老员工设定的长期职业发展通道？

非常清晰，且有明确规划

比较清晰，但路径模糊

大致了解，但不具体

不太了解

完全不了解

Q13:请分享一件让您感到最受公司尊重或关怀的具体事例（如有）。

填空1

Q14:您认为公司的企业文化是否鼓励经验传承与“传帮带”？

非常鼓励，有成熟机制

比较鼓励，但依赖个人自觉

一般，没有特别强调

不太鼓励，各自为政

非常不鼓励，存在知识壁垒

Q15:综合考虑薪酬、福利、成长、尊重等因素，您对作为一名老员工在公司的发展前景有多大信心？（1分毫无信心，5分充满信心）

分数

标签

Q16:如果您曾考虑过离职，最主要的原因可能涉及哪些方面？（可多选）

感觉职业发展遇到瓶颈

薪酬竞争力不足

工作缺乏挑战与新鲜感

感受不到尊重与认可

企业文化或团队氛围变化

个人或家庭原因

身体健康因素

其他外部机会

从未考虑过离职

Q17:您认为公司管理层在关怀老员工方面以身作则的表现如何？

非常好，是榜样

比较好，有体现

一般，言行一致

比较差，说多做少

非常差，缺乏关注

Q18:对于完善公司的“老员工关怀与尊重体系”，您最重要的建议是什么？

填空1

Q19:整体而言，您对未来公司改善老员工关怀状况的信心如何？

充满信心，相信会越来越好

谨慎乐观，需要观察行动

信心一般，持观望态度

信心不足，改善可能有限

毫无信心，不抱期待

2026年员工关怀与尊重满意度调查

介绍

本模板旨在评估企业老员工关怀与尊重体系的实施效果。帮助您收集员工反馈、识别关怀短板、优化福利政策，适合企业HR和管理者提升员工忠诚度与组织凝聚力。

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