2026年员工中层管理者决策支持满意度调查

尊敬的同事：您好！为持续优化公司管理决策流程、提升中层管理者工作效能，我们诚邀您参与本次匿名调查。您的宝贵意见将帮助我们更好地了解当前决策支持体系的运行状况，并为未来改进提供关键依据。感谢您的支持与参与！

Q1:1. 您在公司担任中层管理岗位的年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:2. 您所管理的团队/部门主要属于哪个业务领域？

技术研发

产品与设计

市场营销

销售与客户服务

运营与供应链

人力资源与行政

财务与法务

其他

Q3:3. 总体而言，您对当前公司为中层管理者提供的决策支持体系（包括信息、数据、工具、流程等）的满意度如何？请用0-10分表示，0分代表“完全不满意”，10分代表“非常满意”。

选项1

Q4:4. 在进行日常业务决策时，您是否能及时获取到所需的关键信息与数据？

总是能及时获取

大多数情况下能及时获取

有时能，有时不能

经常无法及时获取

几乎总是无法获取

Q5:5. 您认为公司提供的数据报表、分析工具（如BI系统等）的易用性和有效性如何？

非常易用且有效

比较易用且有效

一般

比较难用且效果有限

非常难用且基本无效

Q6:6. 在决策过程中，您认为哪些方面的支持最为关键？（请选择最重要的3项）

及时、准确的市场与行业数据

清晰的财务数据与成本分析

实时的业务运营数据（如销售、用户行为等）

跨部门信息共享与协同机制

上级领导的明确指导与授权

专业的法务与合规咨询

来自团队或下属的反馈与建议

外部专家或顾问的意见

Q7:7. 公司现有的决策流程（如审批、评审、预算决策等）是否清晰、高效？

非常清晰高效

比较清晰高效

一般

流程较为繁琐，效率有待提升

流程非常混乱，严重影响决策效率

Q8:8. 在需要跨部门协作以支持决策时，您通常遇到的挑战是什么？

部门目标不一致，难以协调

信息壁垒严重，沟通成本高

缺乏明确的协作流程与接口人

响应速度慢，影响决策时效

几乎没有挑战，协作顺畅

Q9:9. 您认为公司高层管理者在向下授权，以及对中层决策的信任与支持度方面做得如何？

充分授权，高度信任与支持

授权较为充分，信任度较高

授权和信任度一般

授权不足，信任度有待提升

授权非常有限，缺乏信任

Q10:10. 您认为目前阻碍您做出更优决策的主要障碍有哪些？（可多选）

信息不完整或滞后

数据分析能力或工具不足

决策权限不清晰或受限

跨部门沟通与协作困难

缺乏足够的培训或指导

时间和资源紧张

对潜在风险的评估能力不足

其他

Q11:11. 公司是否为中层管理者提供了足够的决策相关培训（如数据分析、风险管理、领导力等）？

提供了非常丰富且有效的培训

提供了一些必要的培训

提供的培训有限

几乎没有提供相关培训

不清楚有此类培训

Q12:12. 请评价您对决策支持相关的IT系统（如ERP、CRM、BI等）的稳定性和可靠性的满意度。（1-5星，1星为非常不满意，5星为非常满意）

分数

标签

Q13:13. 当您的决策结果需要向上级汇报或解释时，您觉得现有的汇报机制和模板是否足够支持您清晰地呈现决策依据与过程？

非常足够，能清晰呈现

基本足够

一般，有时会感到困难

不太足够，经常需要额外解释

非常不足，难以有效呈现

Q14:14. 您最希望公司在未来一年优先改善哪些决策支持环节？（请选择最希望改善的3项）

数据可视化与分析工具

内部信息共享平台与流程

决策审批流程的简化与提速

跨部门协作机制

管理层决策培训与辅导

决策权限的明确与下放

风险预警与评估体系

决策后的复盘与反馈机制

Q15:15. 与2025年相比，您感觉2026年公司整体的决策支持环境有何变化？

有明显改善

略有改善

基本没有变化

略有退步

有明显退步

Q16:16. 对于提升中层管理者的决策效率与质量，您最重要的具体建议是什么？（例如：具体需要什么工具、数据、流程或培训）

填空1

Q17:17. 您是否愿意参与后续关于决策支持体系优化的专题研讨会或访谈？

非常愿意

愿意

视情况而定

不太愿意

不愿意

Q18:18. 如果愿意参与，请留下您的邮箱（可选，仅用于后续活动邀请，将严格保密）：

填空1

2026年员工中层管理者决策支持满意度调查

介绍

本模板旨在评估公司中层管理者对决策支持体系的满意度。帮助您收集反馈、识别瓶颈、优化流程，适合企业HR和管理部门开展精准的内部管理诊断与改进。

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