2026年员工中层管理者权责匹配满意度调查

尊敬的同事，您好！本次调查旨在了解您对当前中层管理者权责匹配情况的看法与感受。您的宝贵意见将为我们优化管理结构、提升管理效能提供重要依据。本问卷匿名填写，请放心作答。

Q1:您所在的部门属于以下哪个业务板块？

生产/制造

技术/研发

市场/销售

职能支持（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您与您的直接上级（中层管理者）共事的时间是？

少于6个月

6个月-1年

1-3年

3年以上

Q3:您认为您的直接上级对其岗位职责的清晰度如何？(1分表示非常不清晰，5分表示非常清晰)

分数

标签

Q4:您认为您的直接上级拥有的决策权限，与其承担的责任是否匹配？(1分表示完全不匹配，5分表示完全匹配)

分数

标签

Q5:在您看来，您的直接上级在资源调配（如人力、预算、设备）方面的权限是否充足？

非常充足

比较充足

一般

比较不足

非常不足

Q6:您有多大意愿向公司推荐您当前的中层管理者？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）

选项1

Q7:您认为，当前中层管理者在行使权力时，主要面临哪些挑战？（可多选）

跨部门协调困难

决策流程冗长

资源支持不足

信息传递不畅

授权范围模糊

下属能力或配合度问题

公司战略方向不明确

其他

Q8:您认为公司对中层管理者的授权机制是否透明、合理？(1分表示非常不合理且不透明，5分表示非常合理且透明)

分数

标签

Q9:当您向直接上级请示工作时，通常能得到明确、及时的决策反馈吗？

总是能

经常能

有时能

很少能

几乎不能

Q10:在哪些方面，您认为您的直接上级应该被赋予更多权力？（可多选）

团队成员的绩效考核与激励

项目预算的审批与调整

跨部门协作的决策权

技术方案或业务策略的最终决定

团队成员招聘与解聘

其他

Q11:您认为中层管理者在承担团队业绩责任的同时，是否获得了足够的支持与赋能？(1分表示完全不足，5分表示非常充足)

分数

标签

Q12:您是否了解公司对您直接上级的绩效考核标准？

非常了解

比较了解

一般了解

不太了解

完全不了解

Q13:您认为当前的权责匹配情况，对您所在团队的工作效率和士气有何影响？

有显著的积极影响

有一定的积极影响

影响不大

有一定的消极影响

有显著的消极影响

Q14:您认为，改善中层管理者权责匹配，最需要从哪些层面入手？（可多选）

公司层面：优化组织架构与授权体系

流程层面：简化审批与决策流程

沟通层面：加强上下级及跨部门沟通

培训层面：提升管理者的权责认知与领导力

文化层面：倡导信任与授权的企业文化

其他

Q15:请具体描述一件因管理者权责不匹配（如权力不足或责任不清）而导致的工作困扰事例。

填空1

Q16:与2025年相比，您感觉2026年以来中层管理者的权责匹配状况有何变化？

有明显改善

略有改善

基本没变化

略有恶化

明显恶化

Q17:总体而言，您对公司目前中层管理者的权责匹配现状满意度如何？(1分表示非常不满意，5分表示非常满意)

分数

标签

Q18:对于优化中层管理者的权责匹配，您还有什么具体的意见或建议？

填空1

2026年员工中层管理者权责匹配满意度调查

介绍

本模板旨在提供中层管理者权责匹配满意度调研的标准化解决方案。帮助您评估管理效能、识别授权障碍、优化决策流程，适合企业人力资源部门和高级管理层进行管理结构诊断与效能提升。

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