2026年员工采购岗位供应商管理满意度调查
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本模板旨在提供企业采购岗位供应商管理满意度的专业调研方案。帮助您评估管理系统、分析流程效率、收集改进建议,适合企业采购、运营及供应链管理部门用于优化供应商合作、提升采购效能与风险控制。 标签
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尊敬的同事,您好!为持续优化供应商管理流程,提升采购岗位工作效率与满意度,我们诚邀您参与本次匿名调查。您的宝贵意见将帮助我们改进工作。问卷预计耗时5-8分钟,感谢您的支持!
Q1:您所在的采购岗位属于哪个业务部门?
Q2:您负责供应商管理的年限是?
Q3:请对当前供应商管理系统的易用性进行评分(1-5分,1分为非常难用,5分为非常易用)
Q4:您认为当前供应商准入流程的效率如何?
Q5:在供应商日常管理中,您认为哪些环节挑战最大?(可多选)
Q6:请对供应商绩效评估体系的科学性与公平性进行评分(1-5分,1分为非常不科学/不公平,5分为非常科学/公平)
Q7:当供应商出现交付或质量问题,内部协同处理流程是否顺畅?
Q8:您主要通过哪些渠道获取新的潜在供应商信息?(可多选)
Q9:您认为公司对供应商的培训与支持是否充分?
Q10:请对供应商管理相关内部培训的频率与质量进行评分(1-5分,1分为非常不满意,5分为非常满意)
Q11:您对供应商管理相关的数据报表(如绩效、成本分析)的及时性与准确性满意吗?
Q12:在供应商合作中,您最看重供应商的哪些特质?(可多选)
Q13:从0到10分,您有多大意愿向公司内其他同事推荐您目前管理的主要供应商?
Q14:您认为当前供应商退出或淘汰机制是否清晰有效?
Q15:请对您与主要供应商的沟通效率与关系质量进行整体评分(1-5分,1分为非常差,5分为非常好)
Q16:您认为公司现有的供应商风险管理(如财务风险、供应中断风险)工具或预警机制是否足够?
Q17:您希望公司在供应商管理方面提供哪些支持或改进?(可多选)
Q18:与2025年相比,您感觉2026年供应商管理的整体工作压力有何变化?
Q19:请分享一个您在2026年供应商管理工作中遇到的最具挑战性的案例或问题,以及您是如何应对的?(选填)
Q20:对于2027年的供应商管理工作,您最期待的一项改进或创新是什么?
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