2026年员工项目岗位进度把控满意度调查

您好！为持续优化项目管理工作流程，提升团队协作效率，我们诚挚邀请您参与本次关于项目岗位进度把控的匿名调查。您的宝贵意见将帮助我们更好地支持您的日常工作。问卷预计耗时约5-8分钟。

Q1:您目前所在的部门/项目组是？

研发部

产品部

市场部

销售部

运营部

设计部

其他职能部门

Q2:您在项目中的主要角色是？

项目负责人/经理

核心执行成员

普通执行成员

质量/进度监督员

其他支持角色

Q3:您参与当前主要项目的时长是？

少于3个月

3-6个月

6-12个月

1年以上

Q4:您对当前项目整体目标的清晰度感到满意吗？（1-非常不满意，5-非常满意）

分数

标签

Q5:项目进度信息（如截止日期、当前状态、依赖关系）主要通过何种渠道同步？

项目管理软件（如Jira, Asana）

定期团队会议

邮件/即时通讯群通知

直属上级单独传达

信息不固定，比较零散

Q6:您认为现有进度同步的频率是否足够？（1-完全不足，5-非常充足）

分数

标签

Q7:当您的工作进度可能延迟时，您通常会？

立即在项目管理工具中更新状态并说明原因

在每日站会或周会上主动汇报

私下向项目负责人或直属上级说明

先尝试自己解决，迫不得已时才上报

不确定该如何上报

Q8:您认为项目负责人或上级对进度风险的响应和协助是否及时有效？（1-非常不及时/无效，5-非常及时/有效）

分数

标签

Q9:在进度把控中，您遇到的主要挑战有哪些？（可多选）

需求频繁变更

跨部门协作不畅

资源（人力/物力）不足

个人任务优先级不明确

缺乏有效的进度跟踪工具

沟通成本过高

其他

Q10:您认为现有的项目管理工具在跟踪个人和团队进度方面？

非常方便直观，能清晰看到全局

基本满足需求，但有些功能不好用

工具复杂难用，增加了工作负担

我们主要不使用专门工具

没有统一工具，各自为政

Q11:项目中的定期复盘或回顾会议，对改进后续进度把控有帮助吗？（1-完全没有帮助，5-非常有帮助）

分数

标签

Q12:当项目进度出现偏差时，调整和应对措施通常是？

有清晰的预案和流程，能快速调整

临时开会讨论，现场决策

由项目负责人单独决定并通知

往往不了了之，靠加班追赶

视偏差大小而定，没有固定流程

Q13:从0到10分，您有多大意愿向新同事推荐我们目前的项目进度管理方式？

选项1

Q14:您希望公司在项目进度把控方面提供哪些支持？（可多选）

提供更专业、易用的项目管理工具培训

优化跨部门协作流程与沟通机制

明确并统一项目关键节点的定义与标准

加强项目负责人的进度管理能力培训

建立更透明的进度信息共享平台

其他

Q15:对于提升项目岗位的进度把控效率和员工体验，您还有哪些具体的建议或想法？

填空1

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