2026年员工企业赞美激励满意度调查

亲爱的同事，您好！为了解2026年公司赞美与激励机制的运行效果，并持续优化以提升员工体验与工作动力，我们诚邀您参与本次匿名调查。您的宝贵意见至关重要，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门是？

技术研发部

产品与设计部

市场与销售部

运营与服务部

职能支持部（如人力、财务）

其他

Q2:您在当前公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您在过去一年中（2025-2026年），是否曾因工作表现获得过公司或上级的正式赞美或奖励？

是，获得过多次

是，获得过一两次

否，从未获得过

Q4:总体而言，您对公司当前赞美与激励文化的满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q5:您有多大意愿向朋友推荐我们公司的赞美与激励氛围？（0分完全不愿意，10分非常愿意）

选项1

Q6:您主要通过哪些渠道或方式感受到公司的赞美与激励？（可多选）

直属上级的当面表扬

团队会议上的公开表彰

公司内部邮件/公告

即时通讯工具（如钉钉、企业微信）中的点赞

物质奖励（奖金、礼品等）

晋升或调薪机会

培训与发展机会

弹性工作制等福利

几乎没有感受到

Q7:您认为公司目前的赞美与激励是否及时？

非常及时，通常在成果达成后很快给予

比较及时

一般，有时会有延迟

不太及时，经常滞后

非常不及时

Q8:您认为公司目前的赞美与激励是否公平？

非常公平，标准明确且一视同仁

比较公平

一般，有时感觉有偏颇

不太公平，存在明显的不公

非常不公平

Q9:您更看重或希望获得哪些形式的赞美与激励？（可多选）

公开的荣誉与表彰（如奖状、奖杯）

直接的现金奖励或奖金

与绩效挂钩的调薪

晋升或更重要的职责

额外的带薪假期

个性化的礼品或体验

来自高层领导的认可

专业培训或外部学习机会

弹性工作或远程办公机会

Q10:您认为您的直属上级在给予下属赞美与激励方面做得如何？

非常出色，经常且真诚地给予认可

做得不错，能适时给予激励

一般，偶尔会提及

有待改进，很少给予正面反馈

非常欠缺，几乎从未给予过赞美

Q11:您认为公司的赞美激励制度在多大程度上能激发您的工作热情和创造力？

极大地激发

较好地激发

有一定激发作用

激发作用很小

几乎没有激发作用

Q12:您认为当前公司的赞美激励机制存在哪些不足？（可多选）

形式单一，缺乏新意

标准模糊，主观性强

覆盖面窄，只针对少数人

激励力度不足，缺乏吸引力

流程繁琐，体验不佳

宣传不足，很多同事不了解

与其他制度（如晋升、培训）关联度低

没有明显不足

Q13:与同行业其他公司相比，您如何评价我们公司的赞美激励水平？

明显领先

略有优势

大致相当

略有不足

明显落后

不了解

Q14:您是否了解公司2026年新推出或优化的赞美激励政策/平台（如有）？

非常了解并已使用过

大致了解但未使用

听说过但不了解细节

完全没听说过

Q15:您对公司高层领导（如CEO、部门负责人）在营造赞美文化方面的重视度和参与度打几分？（1分非常不重视，5分非常重视）

分数

标签

Q16:您是否愿意主动赞美或认可同事的优秀表现？

非常愿意，且经常这样做

愿意，但需要合适的契机或渠道

一般，取决于具体情况

不太愿意，觉得有点尴尬

非常不愿意

Q17:您认为一个理想的赞美激励体系应包含哪些核心要素？（可多选）

清晰、可量化的评价标准

及时、高频的反馈与认可

物质与精神激励相结合

公开透明，人人可参与

与个人职业发展强关联

有趣、有温度的互动形式

数据化、可视化的激励记录

来自多维度（上级、同事、客户）的认可

Q18:展望未来，您对公司赞美激励体系的持续优化是否有信心？

非常有信心，相信会越来越好

比较有信心

信心一般

信心不足

完全没有信心

Q19:对于进一步完善公司的赞美与激励文化，您最具体的一条建议是什么？（例如：希望增加XX类型的奖励、优化XX流程、举办XX活动等）

填空1

Q20:请分享一个让您印象最深刻的、在2026年受到公司或同事赞美/激励的具体事例。（选填）

填空1

2026年员工企业赞美激励满意度调查

介绍

本模板旨在提供企业员工赞美与激励满意度调研的标准化解决方案。帮助您评估激励效果、收集改进建议、提升员工参与度，适合企业人力资源部门和内部文化团队优化员工体验。

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