2026年员工内部攀比风气抑制度满意度调查

亲爱的同事,您好!为持续营造健康、积极、公平的内部工作环境,公司于近期推行了“内部攀比风气抑制度”。本调查旨在了解您对该制度的认知与满意度,您的宝贵意见将帮助我们评估该制度的成效并进行优化。所有回答均将严格保密,仅用于统计分析。感谢您的参与!

Q1:您是否了解公司近期推行的“内部攀比风气抑制度”的具体内容?

非常了解
基本了解
听说过但不清楚细节
完全不了解

Q2:您认为在制度推行前,团队内部的攀比风气程度如何?

非常严重
比较严重
一般
比较轻微
几乎没有

Q3:制度推行后,您观察到团队内部的攀比风气是否有变化?

显著减少
有所减少
没有明显变化
反而有所加剧
不确定

Q4:您认为该制度在多大程度上帮助缓解了因攀比带来的工作压力?

非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没帮助

Q5:请对制度中关于“禁止公开比较个人薪酬、奖金”这一规定的合理性进行评分。(1分=非常不合理,5分=非常合理)

分数
标签

Q6:请对制度中关于“倡导以团队成果和协作精神为荣”的倡导措施的认可度进行评分。(1分=完全不认可,5分=非常认可)

分数
标签

Q7:您认为以下哪些措施对抑制攀比风气最有效?(可多选)

薪酬保密政策
强化团队目标与集体荣誉
管理层以身作则,不提倡个人英雄主义
组织团队建设与协作培训
设立匿名反馈与举报渠道
其他

Q8:您所在部门的管理者在执行和宣导该制度时做得如何?

非常积极到位
比较到位
一般
比较敷衍
完全未执行

Q9:您认为该制度是否影响了同事间正常的、健康的竞争氛围?

积极影响,促进了更健康的竞争
没有影响
消极影响,抑制了工作积极性
说不清楚

Q10:总的来说,您有多大意愿向其他公司推荐我们这套“攀比风气抑制度”?(0分=完全不愿意,10分=非常愿意)

选项1

Q11:您认为该制度对团队整体凝聚力产生了何种影响?

显著提升
略有提升
没有影响
略有削弱
显著削弱

Q12:您认为该制度在哪些方面还有待改进?(可多选)

制度条款的清晰度与可操作性
管理层的执行力度与一致性
员工的理解与接受度沟通
配套的激励与认可机制
监督与反馈机制
其他

Q13:您是否曾因该制度而改变了某些可能引发攀比的行为(如谈论消费、过度展示个人成就等)?

是,主动改变了很多
是,有意识地改变了一些
没有明显改变
没有,我认为没有必要改变

Q14:请分享一个您观察到的,制度推行后团队氛围或同事行为发生的积极变化的具体事例。(选填)

填空1

Q15:您认为该制度应作为长期政策坚持,还是阶段性调整?

应作为长期核心文化政策坚持
应长期坚持但需定期优化
可作为阶段性措施,视情况调整
没必要长期坚持

Q16:请对人力资源部/文化部门在制度推行过程中的整体工作(如宣传、答疑、收集反馈等)进行评分。(1分=非常不满意,5分=非常满意)

分数
标签

Q17:如果未来对该制度进行修订,您希望以何种方式参与?

积极参与修订讨论会
通过匿名问卷提供建议
由部门代表收集意见即可
不感兴趣参与

Q18:对于进一步完善“内部攀比风气抑制度”,您还有什么具体的意见或建议?(选填)

填空1

Q19:综合来看,您对当前“内部攀比风气抑制度”的总体满意度是?

非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意

Q20:您的职位层级是?

基层员工
基层管理者(如主管/组长)
中层管理者
高层管理者

Q21:您在本公司的工作年限是?

1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
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介绍
本模板旨在提供企业员工对内部管理制度满意度调研的标准化解决方案。帮助您评估制度成效、收集改进意见、分析员工反馈,适合公司管理层和 HR 部门优化内部文化政策与员工关系。
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