2026年员工分部管理授权合理度满意度调查

尊敬的同事,您好!为持续优化分部管理模式,提升组织效能与员工体验,我们诚邀您参与本次管理授权合理度满意度调查。您的真实反馈至关重要,所有数据将仅用于统计分析并严格保密。感谢您的宝贵时间!

Q1:您所在的部门/分部是?

研发部
市场部
销售部
运营部
人力资源部
财务部
其他

Q2:您在当前岗位的工作年限是?

1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q3:您目前的工作岗位级别是?

普通员工
基层管理者(如组长/主管)
中层管理者(如部门经理)
高级管理者

Q4:总体而言,您对当前分部管理层的授权合理性与支持度有多满意?(0-10分,0=非常不满意,10=非常满意)

选项1

Q5:请评价分部管理层在以下方面的表现:"在明确工作目标后,给予我足够的决策空间和自主权"

分数
标签

Q6:请评价分部管理层在以下方面的表现:"在项目执行过程中,我能获得必要的资源(人力、预算、信息)支持"

分数
标签

Q7:请评价分部管理层在以下方面的表现:"当我需要跨部门协作时,能获得管理层的有效协调与支持"

分数
标签

Q8:请评价分部管理层在以下方面的表现:"授权范围清晰,我知道哪些事可以自己决定,哪些需要向上请示"

分数
标签

Q9:在您看来,当前分部管理授权在哪些方面做得比较到位?(可多选)

任务分配清晰
资源调配及时
风险把控适度
创新尝试鼓励
决策流程高效
信息透明共享
其他

Q10:您认为当前分部管理授权在哪些方面有待改进?(可多选)

授权范围模糊
决策流程过长
资源支持不足
事后干预过多
权责不对等
缺乏信任感
其他

Q11:当您在工作中遇到困难或需要决策时,通常能从直属上级那里得到多快的响应?

几乎无法及时获得
需要等待很久
响应速度一般
响应比较及时
响应非常迅速

Q12:您认为当前的管理授权模式,是否有效激发了您和团队的主动性与创造力?

完全没有
作用有限
有一定作用
作用比较明显
作用非常显著

Q13:您认为分部管理层在授权后,对工作结果的关注和评估方式是?

过于关注过程细节,控制过严
过程与结果并重,较为合理
更关注最终结果,给予过程充分自由
授权后缺乏有效的结果跟踪与反馈

Q14:请分享一个您认为分部管理层授权得当,并成功推动工作进展的具体事例或感受。

填空1

Q15:请分享一个您认为分部管理层授权不当,导致工作受阻或效率降低的具体事例或感受。

填空1

Q16:基于您的体验,您对分部管理层在“信任下属并敢于放权”方面的评价是?

分数
标签

Q17:与2025年相比,您感觉2026年分部管理的授权合理度有何变化?

显著退步
略有退步
基本没变
略有进步
显著进步
不清楚/无法比较

Q18:您希望未来在哪些方面获得更多的授权或自主空间?(可多选)

项目方案制定
预算使用与审批
团队人员调配
工作方法创新
客户关系维护
供应商选择
其他

Q19:对于进一步优化分部管理授权体系,提升管理效能与员工满意度,您还有哪些具体的意见或建议?

填空1
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2026年员工分部管理授权合理度满意度调查
介绍
本模板旨在提供企业分部管理授权合理度的标准化调研方案。帮助您评估授权满意度、识别管理痛点、收集改进建议,适合企业内部HR和管理层优化组织架构、提升员工工作体验与团队效率。
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