2026年员工项目资源调配合理度满意度调查

感谢您参与本次调查。本问卷旨在了解您对2026年度公司项目资源调配的满意度与看法，您的宝贵意见将帮助我们优化资源配置流程。所有回答将严格保密，仅用于统计分析。

Q1:您所在的部门或业务单元是？

研发/技术部

产品部

市场/销售部

运营部

人力资源部

财务部

行政/后勤部

其他

Q2:您在2026年参与或负责的项目角色是？

项目负责人/项目经理

核心成员（如开发、设计、分析等）

支持成员（如测试、文档、协调等）

项目相关方/需求提出方

未直接参与具体项目

Q3:您认为2026年公司整体的项目资源（人力、预算、设备等）总量是否充足？

非常充足

比较充足

一般

比较紧张

非常紧张

Q4:在您参与的项目中，人力资源（人员数量与技能）的分配是否合理？

非常合理

比较合理

一般

不太合理

非常不合理

Q5:在您参与的项目中，财务预算资源的分配是否合理？

非常合理

比较合理

一般

不太合理

非常不合理

Q6:在您参与的项目中，软硬件工具、设备等非人力资源的分配是否合理？

非常合理

比较合理

一般

不太合理

非常不合理

Q7:总体而言，您有多大意愿向同事推荐公司目前的项目资源调配模式？（0分表示“完全不推荐”，10分表示“非常愿意推荐”）

选项1

Q8:您认为项目资源调配的决策过程（如申请、审批、分配）是否透明？

非常透明

比较透明

一般

不太透明

非常不透明

Q9:项目资源调配的决策速度如何？

非常迅速，能及时响应项目需求

比较迅速

一般

比较缓慢，有时影响项目进度

非常缓慢，经常成为项目瓶颈

Q10:在您看来，影响资源调配合理性的主要因素有哪些？（可多选）

公司战略优先级不清晰

部门间沟通协作不畅

资源申请流程复杂

管理者决策依据不足

资源总量本身不足

项目需求频繁变更

缺乏有效的资源管理工具

其他

Q11:当项目资源出现冲突或紧张时，通常的解决机制是否有效？

非常有效

比较有效

一般

不太有效

完全无效

Q12:请对资源管理部门（如PMO、资源池管理者）的支持与协调工作满意度进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q13:您是否清楚了解公司或部门层面的项目资源池情况（如可用人员、预算额度等）？

非常清楚

比较清楚

一般

不太清楚

完全不清楚

Q14:您希望通过哪些方式获得更好的资源支持？（可多选）

更清晰的公司/部门资源规划与公示

简化并加速资源申请审批流程

加强跨部门资源协调机制

提供更专业的资源管理工具或系统

提升管理者资源规划与决策能力

增加资源总量投入

其他

Q15:与往年相比，您认为2026年的项目资源调配合理性有何变化？

显著改善

略有改善

基本持平

略有退步

显著退步

Q16:您认为在项目资源调配方面，目前最迫切需要解决的一个具体问题是什么？

填空1

Q17:对于优化未来的项目资源调配，您有什么具体的建议或想法？

填空1

相关推荐