2026年员工工作目标分解清晰度满意度调查

亲爱的同事：您好！为了解2026年度工作目标分解的清晰度与执行情况，以便更好地支持您的工作，我们诚邀您参与本次匿名调查。您的宝贵意见将帮助我们优化目标管理流程。问卷预计耗时5-8分钟，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/团队是？

技术研发

产品与设计

市场与销售

运营与客服

职能支持（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您是否已清晰知晓2026年公司/部门的整体战略或年度核心目标？

非常清晰

比较清晰

一般

不太清晰

完全不清楚

Q3:您是否参与了您个人2026年度工作目标的制定或讨论过程？

全程参与并共同制定

参与讨论并提出意见

仅被告知最终目标

未参与，目标由上级直接下达

目前尚未明确个人目标

Q4:您认为您个人2026年的工作目标与部门/公司整体目标的关联度如何？

紧密关联，能清楚看到贡献路径

有一定关联，但路径不够清晰

关联度一般

感觉关联不大

不清楚整体目标，无法判断

Q5:请对“2026年您个人工作目标的明确性（具体、可衡量）”进行评分（1-5分，1分表示非常不明确，5分表示非常明确）

分数

标签

Q6:请对“2026年您个人工作目标的可实现性（在现有资源和时间内可达成）”进行评分（1-5分，1分表示非常不可实现，5分表示非常可实现）

分数

标签

Q7:请对“2026年您个人工作目标的相关性（与您岗位核心职责匹配）”进行评分（1-5分，1分表示非常不相关，5分表示非常相关）

分数

标签

Q8:请对“2026年您个人工作目标的时限性（有清晰的阶段性节点或截止日期）”进行评分（1-5分，1分表示非常不清晰，5分表示非常清晰）

分数

标签

Q9:您主要通过哪些渠道或方式了解您的年度工作目标？（可多选）

与直属上级的一对一沟通/会议

部门/团队全员会议

公司发布的正式文件/邮件

绩效管理系统/目标管理工具

非正式的口头传达

其他

Q10:您认为目标分解过程中，上级提供的指导和支持是否充分？

非常充分，能有效帮助我理解目标

比较充分

一般

不太充分

几乎没有提供指导

Q11:在理解或执行目标时，您遇到的主要困难或困惑是什么？（可多选）

目标描述过于笼统，缺乏具体标准

资源（人力、预算、权限等）支持不足

目标之间可能存在冲突

跨部门协作目标不清晰

目标调整频繁，缺乏稳定性

未遇到明显困难

其他

Q12:您认为当前的目标分解与沟通频率是否合适？

非常合适，能及时同步和调整

比较合适

一般

频率过低，信息滞后

频率过高，造成干扰

Q13:您是否清楚达成目标后的评估标准与激励方式？

非常清楚

比较清楚

一般

不太清楚

完全不清楚

Q14:基于目前的情况，您有多大意愿向同事推荐公司的目标管理与分解流程？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）

选项1

Q15:您认为以下哪些措施能有效提升目标分解的清晰度与员工理解？（可多选）

提供更详细的目标制定背景与战略解读

使用可视化工具（如OKR看板）展示目标关联

增加目标制定过程中的双向沟通与反馈环节

提供目标管理与拆解方法的培训

建立定期的目标回顾与进度同步机制

优化绩效管理系统，使其更直观易用

其他

Q16:对于如何改进2026年工作目标的分解、传达与跟进流程，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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