2026年员工工作形式主义减少度满意度调查

您好！为持续优化工作流程、提升组织效能，我们诚邀您参与本次关于‘工作形式主义减少度’的匿名调查。您的真实反馈至关重要，将帮助我们精准评估2026年以来的改进成效，并制定未来行动计划。问卷预计耗时约5-8分钟，感谢您的宝贵时间与贡献！

Q1:您所在的部门/业务单元是？

技术研发

产品运营

市场营销

销售商务

人力资源

财务法务

行政支持

其他

Q2:您在公司的职级是？

初级员工/专员

中级员工/高级专员

基层管理者（主管/经理）

中层管理者（总监）

高层管理者

Q3:与2025年相比，您认为2026年公司/部门在减少不必要的会议、报告等“形式主义”工作方面，整体成效如何？

成效显著，大幅减少

有一定成效，部分减少

变化不大，与之前类似

反而有所增加

不清楚/无法评价

Q4:您认为，2026年以来以下哪些“形式主义”现象得到了最明显的改善？（可多选）

不必要的、冗长的会议

过度复杂或重复填写的报告/表格

流于表面的检查、评比与汇报

为“留痕”而进行的过度文档工作

缺乏实际意义的团建或活动

层级过多的审批流程

其他

无明显改善

Q5:请对2026年公司推行的“简化流程、减少文牍”相关举措的实际执行效果进行评分。（1分-非常差，5分-非常好）

分数

标签

Q6:您认为，减少形式主义工作后，您投入到核心业务与创造性工作的时间是否有所增加？

显著增加

略有增加

没有明显变化

反而减少

不确定

Q7:基于您目前的体验，您有多大意愿向同行朋友推荐本公司“注重实效、减少形式”的工作文化？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表极愿意）

选项1

Q8:您认为，当前减少形式主义工作的努力，在哪些方面仍存在不足或挑战？（可多选）

高层支持但中层执行变形

部分旧有习惯和流程难以改变

缺乏明确的衡量标准和持续跟进

技术工具未能有效支持流程简化

部门间协同不足，标准不统一

担心“减负”后责任界定不清

其他

Q9:您所在的团队，在减少形式主义后，团队内部沟通效率有何变化？

沟通更直接、高效

略有提升，但不明显

没有变化

效率反而下降

不确定

Q10:请对您直属上级在推动团队减少形式主义、聚焦实质工作方面的努力程度进行评分。（1分-非常不努力，5分-非常努力）

分数

标签

Q11:公司提供的数字化办公工具（如OA、协同平台等），在帮助您减少形式主义工作方面作用如何？

作用巨大，自动化替代了大量手工操作

有一定作用，简化了部分流程

作用有限，新旧系统并存反而更复杂

没有作用，甚至增加了操作步骤

未使用或不了解相关工具

Q12:您希望未来公司在哪些方面进一步着力，以持续减少形式主义？（可多选）

精简会议制度，明确会议目的与产出

优化考核指标，更侧重实际成果而非过程文档

推广并集成高效的数字化工具，实现数据互通

加强跨部门流程梳理与标准化

鼓励“敢说真话”的文化，建立反馈与改进机制

提供相关培训，提升员工高效工作技能

其他

Q13:总体而言，减少形式主义对您个人的工作满意度和幸福感产生了怎样的影响？

显著提升

略有提升

没有影响

略有下降

显著下降

Q14:请分享一个2026年您亲身经历的、因减少形式主义而让工作变得更高效或更愉悦的具体事例。（若无，请说明）

填空1

Q15:对于公司未来如何更有效地减少形式主义、提升组织效能，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

相关推荐