2026年员工工作层层加码减少度满意度调查

尊敬的同事，您好！为深入了解2026年以来公司针对“工作层层加码”现象的改善措施与成效，我们特此发起本次匿名调查。您的宝贵意见将帮助我们持续优化管理流程，营造更高效、健康的工作环境。问卷预计耗时5-8分钟，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/业务线

技术研发

产品与设计

市场与销售

运营与客服

人力资源

财务与行政

其他

Q2:您在公司的工作年限

1年以下

1-3年

3-5年

5-8年

8年以上

Q3:与2025年相比，您感觉2026年工作中“层层加码”（如：任务要求不断拔高、临时紧急任务增多、多线汇报等）的现象整体是否有所减少？

显著减少

有所减少

基本不变

有所增加

显著增加

Q4:您认为，2026年公司在哪些方面对减少“层层加码”采取了有效举措？（可多选）

优化任务下达与审批流程

明确项目/任务优先级与边界

加强跨部门沟通与协同机制

减少不必要的会议与汇报

推行更合理的绩效考核方式

管理层强调并践行“反内卷”文化

感觉无明显举措

Q5:请您对2026年直属上级在“避免任务层层加码”方面的表现进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q6:请您对2026年公司级/部门级流程在“减少不必要工作重复与返工”方面的有效性进行评分（1-5分）

分数

标签

Q7:在您的工作中，因“层层加码”导致加班的情况，2026年相比2025年有何变化？

大幅减少

略有减少

没有变化

略有增加

大幅增加

Q8:当前，您认为“层层加码”现象主要来源于哪些环节？（可多选）

公司高层战略目标分解

跨部门/跨团队协作需求

直属上级的额外要求

客户/业务方的需求变更

平行团队的依赖与等待

为应对不确定性的冗余计划

其他

Q9:您认为公司现行的沟通机制（如例会、周报、系统工具）是否有助于减少信息传递失真和任务加码？

非常有效

比较有效

一般

效果有限

几乎无效

Q10:请您对2026年公司提供的“高效工作工具与技术支持”在减轻重复性、低价值工作方面的帮助程度进行评分（1-5分）

分数

标签

Q11:您是否清晰了解自己工作的核心目标与职责边界，并能据此拒绝或协商不合理的加码任务？

非常清晰且能有效协商

比较清晰，但协商有难度

边界模糊，难以判断

基本不清晰，通常被动接受

Q12:基于2026年的体验，您有多大可能向朋友推荐本公司作为雇主？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）

选项1

Q13:为进一步减少“层层加码”，您希望公司在2027年优先改进哪些方面？（可多选）

建立更清晰透明的任务授权与问责机制

强化管理层培训，提升科学管理能力

简化并固化核心业务流程

推广敏捷工作方法，鼓励小步快跑

优化绩效考核，降低对工作时长的隐性鼓励

设立员工反馈“加码”问题的匿名渠道

其他

Q14:请分享一个2026年您亲身经历的、成功避免或有效处理了“工作层层加码”的具体事例或有效方法。

填空1

Q15:对于公司如何进一步营造“聚焦目标、高效协同、拒绝无效加码”的文化，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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