2026年员工基层管理激励力满意度调查

2026年员工基层管理激励力满意度调查

尊敬的同事，您好！为了解基层管理在激励员工方面的现状，持续优化管理方式，特开展本次匿名问卷调查。您的真实反馈至关重要，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/业务线

技术研发

产品运营

市场营销

销售商务

职能支持（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限

1年以下

1-3年

3-5年

5-8年

8年以上

Q3:您的直属上级（即基层管理者）与您沟通工作目标与期望的频率是？

每周至少一次

每两周一次

每月一次

每季度一次

很少或几乎没有

Q4:您如何评价直属上级对您工作成果的认可与表扬及时性？（1-5分，1分为非常不及时，5分为非常及时）

分数

标签

Q5:当您在工作中表现出色时，您通常能获得哪些形式的激励？（可多选）

公开口头表扬

团队内通报表扬

即时的小额奖金或礼品

与绩效/晋升直接挂钩

获得更有挑战性的任务机会

几乎没有感受到特别的激励

Q6:您觉得直属上级为您设定的工作目标具有多大的挑战性与成长性？（1-5分，1分为毫无挑战，5分为极具挑战且能促进成长）

分数

标签

Q7:您的直属上级在分配任务时，是否会充分考虑您的个人兴趣与发展意愿？

总是会

经常会

偶尔会

很少会

完全不会

Q8:从0到10分，您有多大意愿向同事推荐您的直属上级作为一位优秀的管理者？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）

选项1

Q9:您认为当前基层管理在激励方面，最需要改进的是哪些环节？

目标设定与沟通清晰度

工作成果的及时反馈与认可

薪酬奖金等物质激励的公平性

提供培训与职业发展机会

授权与信任，给予充分自主权

营造积极向上的团队氛围

关心员工个人生活与困难

Q10:当您在工作中遇到困难或瓶颈时，您的直属上级通常如何反应？

主动提供资源与指导，帮助解决

鼓励自行探索，但会在必要时支持

仅关注结果，不太过问过程

表现出不耐烦或施加压力

视而不见

Q11:总体而言，您对直属上级在激励您发挥最大工作潜力方面的满意度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）

分数

标签

Q12:您认为公司的绩效评估体系，在多大程度上能真实反映您的贡献并被用于激励？

完全能，非常公平透明

大部分能，基本公平

一般，有些方面有待改进

大部分不能，存在不公平现象

完全不能，流于形式

Q13:除了物质奖励，哪些非物质激励对您最为有效？

获得学习与培训机会

承担更重要的职责或项目

获得公开的荣誉与表彰

灵活的工作时间或地点

上级的信任与授权

团队融洽友爱的关系

明确的职业晋升路径

Q14:在过去一年中，您是否因受到激励而明显提升了工作投入度或创新性？

是，有明显提升

有一些提升

感觉不明显

没有提升，甚至有所下降

Q15:请分享一个您印象深刻的、被直属上级有效激励的具体事例（请勿提及任何个人姓名）。

填空1

Q16:对于提升基层管理者的激励能力，您最希望公司或管理层提供哪些支持？

填空1

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