2026年员工基层管理担当力满意度调查

2026年员工基层管理担当力满意度调查

您好！为持续提升基层管理水平，优化团队工作环境，我们诚邀您参与本次匿名调查。您的真实反馈至关重要，所有数据仅用于统计分析，请放心填写。

Q1:您所在的部门/业务线是？

技术研发部

市场销售部

产品运营部

职能支持部（人力/财务/行政）

其他

Q2:您与当前直属上级的合作时长是？

少于6个月

6个月至1年

1年至3年

3年以上

Q3:请对您直属上级的“目标传达与任务分解”能力进行评分（1分-非常不满意，5分-非常满意）。

分数

标签

Q4:您有多大可能性向同事推荐您的直属上级作为优秀基层管理者？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）

选项1

Q5:您的直属上级在哪些方面表现出较强的担当力？（可多选）

勇于决策，敢于承担责任

主动协调资源，为团队解决问题

公平公正地处理团队冲突

关注下属成长，提供有效指导

以身作则，工作投入度高

及时向上级反馈团队困难与需求

Q6:当您在工作中遇到困难时，您的直属上级通常如何反应？

主动询问并提供实质性帮助

等待我汇报后才提供帮助

仅给予口头鼓励，缺乏实际支持

基本不提供帮助

Q7:请对您直属上级的“沟通反馈有效性”（如：定期沟通、反馈及时具体）进行评分（1分-非常不满意，5分-非常满意）。

分数

标签

Q8:您认为当前基层管理在担当力方面，最需要提升的是哪些？（可多选）

跨部门协作与资源争取能力

应对压力与处理突发状况的韧性

培养与激励团队成员的能力

战略理解与目标落地能力

数据驱动决策的能力

其他

Q9:您认为您的直属上级在授权与信任下属方面做得如何？

充分授权，给予足够信任与空间

基本授权，但关键环节仍会干预

授权不足，较多微观管理

几乎不授权，事事需请示

Q10:请对您直属上级的“团队氛围营造与凝聚力建设”进行评分（1分-非常不满意，5分-非常满意）。

分数

标签

Q11:在过去半年中，您的直属上级是否与您进行过正式的、关于您个人发展的职业对话？

是，有明确的发展计划与跟进

是，但仅限简单交流，缺乏计划

否，从未进行过

不确定

Q12:请具体描述一件让您感受到直属上级具有高度担当力的事件（可选）。

填空1

Q13:总体而言，您对直属上级的管理担当力满意吗？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q14:对于提升公司基层管理者的担当力，您最重要的建议是什么？

填空1

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