2026年员工中层管理目标分解力满意度调查

尊敬的同事，您好！为持续优化管理效能，我们诚邀您参与本次关于中层管理者目标分解能力的匿名调查。您的真实反馈将帮助我们精准识别改进方向，共同提升组织执行力。调查预计耗时5-8分钟，感谢您的支持与配合！

Q1:您所属的部门是？

技术研发部

产品与设计部

市场营销部

销售与客户部

运营支持部

人力资源部

财务与行政部

其他

Q2:您向哪位中层管理者（或管理团队）汇报工作？

A经理

B经理

C经理

跨团队协作，无固定汇报对象

其他

Q3:总体而言，您如何评价您所在团队管理者对“2026年公司/部门核心目标”的传达清晰度？（1分=非常不清晰，5分=非常清晰）

分数

标签

Q4:您是否清楚了解您个人在2026年的核心工作目标及其与团队目标的关联？

非常清楚，目标具体且关联明确

基本清楚，但部分细节待确认

大致了解方向，但不够具体

不太清楚，目标较为模糊

完全不清楚

Q5:您主要通过哪些方式获知或确认您的个人年度目标？（可多选）

与管理者的一对一沟通/面谈

团队会议/目标宣导会

正式的书面目标文件（如OKR/PBC）

工作群聊/邮件通知

同事间交流

其他

Q6:在目标分解过程中，您的管理者是否充分听取了您的意见，并就目标的合理性与挑战性进行了充分沟通？（1分=完全没有，5分=非常充分）

分数

标签

Q7:您认为管理者为您设定的2026年个人目标，其挑战性如何？

极具挑战，需要付出巨大努力

有一定挑战，但通过努力可以达成

挑战适中，符合预期

挑战性较低，轻松可达

目标过低，缺乏激励性

Q8:管理者是否为您达成年初设定的目标提供了清晰、可执行的行动计划或资源支持？

是，有明确的路径和资源保障

部分有，但不够系统或完整

主要靠我自己规划，管理者提供有限支持

基本没有提供，需要自行摸索

不适用

Q9:在目标执行过程中，管理者主要通过哪些方式进行跟踪与辅导？（可多选）

定期的一对一进度回顾会议

团队周会/月会同步进度

通过项目管理工具（如Jira, Teambition）查看

非正式的日常沟通与询问

季度/半年度正式评审

很少或没有跟踪辅导

Q10:当目标执行遇到困难或外部环境变化时，管理者调整目标或提供支持的及时性与有效性如何？（1分=非常不及时/无效，5分=非常及时/有效）

分数

标签

Q11:您认为当前的目标分解与考核方式，多大程度上能公平、客观地反映您的实际贡献？

完全能够，非常公平客观

大部分能够，基本合理

一般，部分指标有失偏颇

不太能够，与实际贡献有较大偏差

完全不能，非常不公平

Q12:基于您目前的体验，您在多大程度上愿意向其他同事推荐您当前管理者的目标管理方式？（0-10分，0分=极不愿意，10分=极愿意）

选项1

Q13:您认为在目标分解与管理环节，您的管理者最需要提升的方面是？（可多选）

目标传达的清晰度与感染力

目标设定的合理性与挑战性平衡

目标分解过程中的双向沟通

提供达成目标的资源与行动计划

目标执行过程的跟踪与反馈

应对变化的灵活调整能力

考核评估的公平性与透明度

其他

Q14:关于如何将高层战略目标更有效地分解为可执行的个人任务，您有何具体建议？

填空1

Q15:您认为有效的目标管理对您的工作积极性和成就感有何影响？

显著提升积极性和成就感

有一定提升作用

影响不大

有时会因目标不合理而产生负面影响

负面影响较大

Q16:综合来看，您对您所在团队当前的目标管理体系（从分解到考核）的整体满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q17:请分享一个您经历过的、关于目标分解或管理的最佳实践案例（可以是您自己的，也可以是您观察到的）。

填空1

Q18:您是否愿意在未来参与关于目标设定与分解的改进研讨会？

非常愿意

比较愿意

一般，视情况而定

不太愿意

不愿意

Q19:对于本次调查未涵盖，但您认为重要的关于中层管理目标分解力的其他意见，请在此补充。

填空1

2026年员工中层管理目标分解力满意度调查

介绍

本模板旨在评估中层管理者目标分解与执行效能。帮助您收集员工反馈、识别管理短板、优化目标流程，适合企业人力资源和运营部门提升团队执行力。

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