2026年员工中层管理风险把控力满意度调查

尊敬的同事：您好！本问卷旨在了解您对2026年度公司中层管理者在风险识别、评估与控制方面表现的满意度。您的反馈将严格保密，并用于优化管理策略，提升组织韧性。感谢您的参与！

Q1:您所在的部门属于？

技术研发

市场营销

运营管理

职能支持（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您与当前直属中层管理者共事的时间是？

少于6个月

6个月至1年

1-3年

3年以上

Q3:您认为您的直属中层管理者对业务潜在风险的识别是否及时？

分数

标签

Q4:当项目或业务出现潜在风险时，您的管理者通常如何应对？

主动预警并制定预案

被动响应，问题出现后才处理

忽视或淡化风险

不确定

Q5:在您看来，当前中层管理者在风险把控方面，哪些环节表现较好？（可多选）

风险信息收集与传达

风险评估的准确性与深度

风险应对策略的制定

风险预案的执行力

团队风险意识的培养

跨部门风险协同

以上均不突出

Q6:您认为管理者在制定风险应对策略时，对团队意见的采纳程度如何？

分数

标签

Q7:管理者是否定期与团队沟通已识别的主要风险及应对进展？

定期且清晰

偶尔沟通

很少沟通

从不沟通

Q8:基于过去一年的观察，您有多大意愿向他人推荐您的中层管理者在风险把控方面的能力？（0-10分）

选项1

Q9:您认为，提升中层管理者的风险把控力，公司最应优先提供哪些支持？（可多选）

系统的风险管理培训

更清晰的风险管理流程与工具

高层更明确的风险授权与支持

建立风险管理的激励与考核机制

增加跨部门风险交流机会

引进外部专家指导

Q10:当风险事件实际发生时，您对管理者现场指挥与决策的满意度如何？

分数

标签

Q11:您认为管理者在风险事件后的复盘与经验总结工作做得如何？

非常系统，能有效推动改进

比较形式化，改进有限

基本不做复盘

不清楚

Q12:请分享一个您亲身经历的、管理者成功或未能有效把控风险的具体事例（请勿提及具体人名）。

填空1

Q13:与2025年相比，您感觉所在团队/部门整体的风险防范意识有何变化？

显著提升

略有提升

基本持平

有所下降

显著下降

Q14:总体而言，您对您直属中层管理者在2026年的风险把控能力满意吗？

分数

标签

Q15:您认为当前中层管理者在风险把控上主要面临哪些挑战？（可多选）

信息不对称，难以及时获取全面风险信息

绩效考核压力导致短期行为，忽视长期风险

缺乏足够的风险管理专业知识与技能

部门墙阻碍风险协同

公司文化对风险的容忍度过高或过低

资源（时间、预算、人力）不足

Q16:对于提升公司整体中层管理团队的风险把控力，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

相关推荐