2026年员工高层管理决策水平满意度调查

您好！本次匿名调查旨在了解您对公司高层管理团队在2026年决策水平方面的看法与感受。您的宝贵意见将作为公司未来优化决策流程、提升管理效能的重要参考。问卷预计耗时5-8分钟，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/业务单元是？

技术研发

产品与市场

销售与客户服务

运营与供应链

人力资源与行政

财务与法务

其他

Q2:您与高层管理团队（如CEO、部门VP等）的日常工作接触频率是？

非常频繁（每周多次）

比较频繁（每月多次）

偶尔（每季度几次）

很少（每年几次）

几乎没有

Q3:请对2026年高层管理团队的战略方向决策（如公司发展方向、市场定位等）清晰度进行评分（1-5分，1分为非常不清晰，5分为非常清晰）。

分数

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Q4:请对2026年高层管理团队在做出重大决策时，信息收集的充分性进行评分（1-5分，1分为非常不充分，5分为非常充分）。

分数

标签

Q5:您认为高层管理团队在2026年的决策速度如何？

过于缓慢，经常错过时机

偏慢，有待提升

速度适中

偏快，有时略显仓促

非常迅速且果断

Q6:请对高层管理团队在2026年决策过程中，与相关执行团队沟通的及时性和有效性进行评分（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）。

分数

标签

Q7:您认为高层管理团队在2026年的决策主要基于哪些因素？（可多选）

详实的数据分析

市场趋势与竞争情报

客户反馈

员工意见与建议

短期财务目标

长期战略愿景

风险管理考量

其他

Q8:总体而言，您对2026年高层管理团队决策的最终结果（如项目成果、市场表现等）满意度如何？

非常不满意

不太满意

一般

比较满意

非常满意

Q9:请对高层管理团队在2026年应对突发情况或危机时的决策能力进行评分（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）。

分数

标签

Q10:您认为高层管理团队在2026年的决策，多大程度上考虑了不同部门/员工的意见？

几乎不考虑

考虑较少

考虑程度一般

考虑较多

非常充分地考虑

Q11:基于2026年的观察，您有多大意愿向公司外部人士推荐我们公司的管理团队？（0-10分，0分为完全不愿意推荐，10分为非常愿意推荐）

选项1

Q12:您认为高层管理决策在2026年对您个人或团队的工作产生了哪些积极影响？（可多选）

提供了清晰的工作目标

优化了资源配置

提升了工作效率

带来了新的发展机会

增强了团队凝聚力

未感受到明显积极影响

其他

Q13:您认为当前高层管理决策流程在2026年存在哪些可以改进的方面？（可多选）

提高决策透明度

加强决策前的跨部门沟通

加快决策速度

提供更充分的决策依据说明

更注重长期效益而非短期目标

更关注一线员工反馈

优化决策后的跟进与反馈机制

其他

Q14:与往年相比，您认为2026年高层管理团队的决策水平有怎样的变化？

显著下降

略有下降

基本持平

略有提升

显著提升

Q15:请对高层管理团队在2026年决策的伦理与社会责任表现（如合规、环保、公益等）进行评分（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）。

分数

标签

Q16:高层管理团队的决策在2026年是否曾让您感到困惑或难以理解？

经常

有时

偶尔

很少

从未

Q17:请分享一个2026年令您印象最深刻的高层管理决策（无论好坏），并简要说明原因。

填空1

Q18:您对高层管理团队在2026年，将公司战略决策有效转化为各部门可执行计划的能力评分如何？（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）

分数

标签

Q19:基于2026年的经验，您对高层管理团队未来（2027年）的决策能力是否有信心？

完全没有信心

信心不足

有一定信心

比较有信心

非常有信心

Q20:对于提升公司高层管理团队未来的决策水平，您最重要的建议是什么？

填空1

2026年员工高层管理决策水平满意度调查

介绍

本模板旨在提供企业高层管理决策水平满意度评估的标准化解决方案。帮助您收集员工反馈、评估决策流程、识别改进方向，适合企业人力资源、管理咨询和内部审计部门进行管理效能诊断与优化。

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