2026年员工高层管理风险意识满意度调查

尊敬的同事，您好！为全面评估高层管理团队的风险意识及管理效能，助力企业稳健发展，我们诚邀您参与本次匿名调查。您的宝贵意见将作为管理层决策的重要参考。请根据您的真实感受和观察进行填写，感谢您的支持！

Q1:您所在的部门属于？

业务/市场部门

技术/研发部门

运营/职能部门

财务/风控部门

其他支持部门

Q2:您与高层管理团队（如CEO、部门VP等）的沟通频率大约是？

频繁，每周都有直接沟通

定期，每月数次

偶尔，每季度数次

很少，几乎无直接沟通

Q3:您是否清楚了解公司当前面临的主要战略风险（如市场、竞争、技术颠覆等）？

非常清楚

基本清楚

听说过但不具体

完全不清楚

Q4:您认为高层管理者在识别潜在业务风险（如市场变化、项目失败等）方面的表现如何？

非常敏锐，总能提前预见

比较敏锐，能及时识别

反应一般，常事后处理

反应迟钝，常忽视风险

Q5:当公司面临潜在危机时，您对高层管理团队的决策速度和果断性满意吗？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q6:高层管理者在制定重要决策时，是否充分考虑了可能的风险并制定了应对预案？

总是充分考虑并有详细预案

通常会考虑并有基本预案

有时考虑，预案不完善

很少考虑风险，常凭直觉决策

Q7:请为您所在公司高层管理团队的风险预警机制（如风险报告、预警信号传递）有效性打分（1-5分，1分最低，5分最高）

分数

标签

Q8:您认为当前高层管理者在风险意识方面，最需要加强哪些领域？（可多选）

财务与合规风险

信息安全与数据风险

运营与供应链风险

人才与组织文化风险

技术创新与颠覆风险

声誉与品牌风险

宏观经济与政策风险

Q9:高层管理者是否积极营造一种鼓励员工主动报告风险或隐患的文化？

非常积极，有明确渠道和奖励

比较积极，渠道畅通

一般，渠道存在但使用不多

不积极，员工担心报告后受指责

Q10:您认为高层管理者对风险事件的复盘和学习能力如何？

非常强，能系统总结并优化流程

比较强，能吸取教训

一般，复盘流于形式

较弱，很少从失败中学习

Q11:公司提供的风险相关培训或资源，是否有助于您理解高层管理者的风险决策？

非常有帮助

有一定帮助

帮助不大

完全没有帮助

未接受过相关培训

Q12:基于您对高层管理风险意识的整体观察，您有多大意愿向同行推荐我们公司的风险管理水平？（0-10分，0分=完全不愿，10分=极愿意）

选项1

Q13:与2025年相比，您感觉公司高层管理团队的风险意识有何变化？

显著提升

略有提升

基本不变

有所下降

不清楚

Q14:您认为高层管理者在平衡业务增长与风险控制方面的表现如何？

平衡得非常好

更偏向增长，但风险可控

更偏向风险控制，略显保守

失衡，要么过于激进要么过于保守

Q15:您希望通过哪些方式，更直接地了解高层管理者在风险管理方面的思考和行动？（可多选）

定期的全员风险沟通会

管理层的风险主题公开信/邮件

内部网站的风险管理专栏

直接上级的传达与解读

其他（请在下题说明）

Q16:请留下您对公司高层管理风险意识提升最具体的一条建议或一个观察到的风险案例（可选填）：

填空1

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