2026年员工高层管理变革勇气满意度调查

尊敬的同事，您好！为全面评估2026年公司高层管理变革的推进情况与成效，并了解您对管理层在变革中展现的“勇气”的满意度，特开展本次匿名问卷调查。您的每一份宝贵意见，都将帮助我们更好地优化管理策略，共创未来。本次调查预计耗时5-8分钟，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/业务单元

研发/技术中心

产品部

市场与销售部

运营与客服部

人力资源部

财务与法务部

行政与支持部门

其他

Q2:您在公司的职级

基层员工

初级管理者

中级管理者

高级管理者

Q3:您认为公司2026年高层管理变革的整体方向是否清晰？

非常清晰

比较清晰

一般

不太清晰

非常不清晰

Q4:综合考虑，您有多大意愿向公司外部朋友推荐公司当前的管理层？（0-10分，0分=完全不愿，10分=极愿意）

选项1

Q5:请评价高层管理者在推动变革时，对潜在风险（如短期业绩波动）的承受和应对能力。

分数

标签

Q6:您认为高层管理者在本次变革中，主要展现了哪些方面的“勇气”？（可多选）

敢于挑战传统模式和惯性思维

敢于为长期利益牺牲短期业绩

敢于承认并修正过往决策失误

敢于授权并信任中基层团队

敢于直面并处理组织内部的阻力

敢于投入资源进行前瞻性布局

其他

Q7:您认为高层管理者在变革沟通（如战略宣导、进展同步）方面的表现如何？

非常坦诚、及时、有效

比较坦诚、沟通尚可

一般，信息有时模糊或滞后

较差，沟通不足或存在隐瞒

非常差，几乎无有效沟通

Q8:请评价高层管理者在变革过程中，对员工反馈（包括不同意见）的倾听和采纳程度。

分数

标签

Q9:您是否观察到高层管理者在变革中，因坚持正确方向而承受了来自内/外部的较大压力？

是的，非常明显

是的，比较明显

不确定/没有观察到

不太明显

完全没有

Q10:您认为当前变革过程中，最需要高层管理者进一步展现“勇气”的领域是？（可多选）

调整不合理的组织架构与流程

推动跨部门协作与资源整合

优化绩效考核与激励机制

加速数字化与技术创新

培养和提拔年轻/新锐管理者

处理低绩效团队或个人

其他

Q11:基于您目前的观察，您对高层管理者带领公司成功实现本次变革目标的信心有多大？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

完全没有信心

Q12:请评价高层管理者在资源分配（如预算、人力）上对变革重点项目的支持力度。

分数

标签

Q13:与变革前相比，您认为当前的工作氛围（如创新容错、团队协作）有何变化？

显著改善

有所改善

基本没变

有所恶化

显著恶化

Q14:请具体描述一个您亲身经历或观察到的，体现高层管理者在本次变革中展现“勇气”的实例。（若无，请填写“无”）

填空1

Q15:对于高层管理者在未来继续推进变革、提升“勇气”表现，您最核心的一条建议是什么？

填空1

Q16:本次变革的相关决策，在多大程度上体现了对公司长期健康发展的责任担当？

完全体现

大部分体现

部分体现

小部分体现

没有体现

Q17:您主要通过哪些渠道感知和了解高层管理者的变革决心与勇气？（可多选）

公司全员大会/战略发布会

直属上级的传达与解读

内部邮件/公告/新闻

与高层管理者的直接交流

观察其具体决策与行动

同事间的非正式讨论

其他

Q18:请评价高层管理者在平衡变革速度与组织稳定方面的表现。

分数

标签

Q19:您个人是否愿意在变革中承担超出原有职责范围的新任务或挑战？

非常愿意主动承担

如果被安排，愿意尝试

视具体情况而定

不太愿意

非常不愿意

Q20:您认为有哪些具体的障碍或顾虑，正在削弱员工对本次变革的信心或参与度？

填空1

Q21:总体而言，您对2026年高层管理团队在本次变革中展现的“勇气”满意度如何？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

2026年员工高层管理变革勇气满意度调查

介绍

本模板旨在评估高层管理变革的勇气与成效。帮助您收集员工反馈、衡量变革满意度、识别管理短板，适合企业人力资源与高管团队进行组织诊断与领导力优化。

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