2026年员工中层管理资源整合力满意度调查

尊敬的同事，您好！本问卷旨在了解您对2026年度中层管理者资源整合能力的看法与满意度。您的匿名反馈至关重要，将帮助我们优化管理支持体系，共创高效协作环境。请根据您的真实感受填写，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/团队是？

技术研发

产品运营

市场营销

销售与客户服务

人力资源与行政

财务与法务

其他

Q2:您与您的中层管理者（如部门经理、项目负责人）的直接汇报关系是？

直接向其汇报

间接向其汇报（如虚线汇报）

项目协作关系

无直接工作关联

Q3:总体而言，您对您所在团队/部门的中层管理者在2026年的资源整合能力满意度如何？（1分非常不满意 - 5分非常满意）

分数

标签

Q4:您认为中层管理者在获取跨部门协作支持（如人力、技术、信息共享）方面的表现如何？

分数

标签

Q5:您认为中层管理者在合理分配团队内部人力、时间与预算等资源方面的效率如何？

分数

标签

Q6:当项目或任务需要外部资源（如供应商、合作伙伴支持）时，中层管理者的协调与获取能力如何？

分数

标签

Q7:您认为中层管理者在整合信息、数据等无形资源以支持团队决策方面的表现如何？

分数

标签

Q8:在您看来，中层管理者在资源整合方面，哪些具体行为最有效？（可多选）

主动建立并维护跨部门沟通渠道

清晰传达资源需求与优先级

灵活调整资源分配以应对变化

为团队争取培训与发展机会

有效利用数字化工具管理资源

以身作则，高效利用自身时间与精力

Q9:您认为当前中层管理者在资源整合上遇到的主要挑战有哪些？（可多选）

公司层面资源紧张或审批流程冗长

跨部门壁垒与沟通成本高

信息不透明，难以获取所需资源信息

管理者自身缺乏相关技能或授权

团队目标与资源供给不匹配

其他

Q10:当您或您的团队提出资源需求时，通常能得到中层管理者及时、清晰的反馈吗？

总是能

经常能

有时能

很少能

几乎不能

Q11:您认为中层管理者的资源整合努力，在多大程度上直接帮助您提升了个人或团队的工作成效？

有极大帮助

有较大帮助

有一定帮助

帮助有限

几乎没有帮助

Q12:您对中层管理者在利用资源推动团队创新（如尝试新方法、新工具）方面的支持度满意度如何？

分数

标签

Q13:基于您对中层管理者资源整合能力的整体观察，您有多大可能向公司内其他优秀同事推荐他/她作为资源协作的榜样？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）

选项1

Q14:与2025年相比，您感觉2026年团队中层管理者的资源整合能力有何变化？

显著提升

略有提升

基本持平

略有下降

显著下降

不清楚

Q15:您希望公司未来在提升中层管理者资源整合能力方面提供哪些支持？（可多选）

提供专项管理与协调技能培训

优化跨部门协作流程与平台

赋予管理者更灵活的预算与资源审批权

建立更透明的资源信息共享机制

组织优秀实践案例分享会

其他

Q16:请分享一个您亲身经历的、关于中层管理者成功（或失败）整合资源以推进工作的具体事例，并简述其影响。

填空1

Q17:对于进一步提升中层管理者的资源整合力，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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