2026年员工管理鼓励表扬频率满意度调查

亲爱的同事，您好！为了解您对当前工作中所获得的鼓励与表扬的感受，以便管理者更好地优化激励方式，我们诚邀您参与本次匿名调查。您的宝贵意见将帮助我们营造更积极、更具支持性的工作氛围。

Q1:您目前所在的部门是？

技术研发部

产品设计部

市场营销部

运营与客服部

人力资源与行政部

财务部

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您认为当前工作中获得鼓励与表扬的总体频率如何？

非常频繁

比较频繁

一般

比较少

非常少

Q4:您通常通过哪些形式获得来自直接上级的鼓励或表扬？（可多选）

公开场合口头表扬

一对一私下沟通肯定

团队会议中点名表扬

通过邮件/即时通讯工具书面表扬

绩效评估中的积极反馈

授予奖状、证书或小礼品

几乎没有获得过

Q5:您认为来自直接上级的鼓励与表扬是否及时？

总是非常及时

通常比较及时

有时及时，有时滞后

经常滞后

几乎没有或完全不及时

Q6:请对直接上级给予的鼓励与表扬的真诚度进行评分。（1分表示非常不真诚，5分表示非常真诚）

分数

标签

Q7:除了直接上级，您还经常从哪些渠道获得鼓励与表扬？（可多选）

公司高层管理者

其他部门同事/领导

跨部门合作项目的伙伴

客户或外部合作伙伴

公司级的表彰系统（如季度之星）

很少或没有从其他渠道获得

Q8:与2025年相比，您感觉2026年获得的鼓励与表扬频率有何变化？

显著增加

略有增加

基本持平

略有减少

显著减少

不确定/难以比较

Q9:您认为当前的鼓励表扬机制（如制度、文化）对提升您的工作积极性有多大作用？

作用非常大

作用比较大

作用一般

作用比较小

几乎没有作用

Q10:您更看重或期望获得哪种性质的鼓励与表扬？（可多选）

对具体工作成果的认可

对工作态度和努力的肯定

对个人能力成长的赞赏

对团队协作精神的表扬

与物质奖励（奖金、礼品等）挂钩的表扬

公开的荣誉和声望

Q11:您是否清楚了解公司关于员工激励与表彰的相关政策或渠道？

非常清楚

比较清楚

一般了解

不太清楚

完全不清楚

Q12:当您获得鼓励或表扬时，它是否通常与清晰、具体的业绩或行为相关联？

总是非常具体明确

通常比较具体

有时具体有时模糊

通常比较模糊

总是非常模糊或泛泛而谈

Q13:基于您目前的体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐我们现有的鼓励与表扬文化？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）

选项1

Q14:您认为公司在鼓励表扬方面，哪些环节最需要改进？（可多选）

提高表扬的及时性

增加表扬的频率

提升表扬的真诚度和具体性

丰富表扬的形式和渠道

加强表扬与职业发展的关联

确保表扬的公平性和覆盖面

建立更透明的表彰制度

Q15:您认为管理者的鼓励表扬风格，对您个人的工作幸福感影响程度如何？

影响非常大

影响比较大

有一定影响

影响比较小

几乎没有影响

Q16:当您表现出色但未获得预期认可时，您通常会如何应对？

主动与上级沟通，寻求反馈

自我调整，继续努力

感到失望，积极性下降

与同事交流，寻求支持

其他

Q17:对于管理者如何更有效地给予员工鼓励和表扬，您有什么具体的建议或期望？

填空1

Q18:总体而言，您对2026年至今所体验到的“鼓励与表扬”氛围的满意度是？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q19:您是否愿意在未来参与关于鼓励表扬的改进讨论或试点项目？

非常愿意

比较愿意

可以考虑

不太愿意

完全不愿意

Q20:请分享一个让您印象最深刻的、来自工作中的被鼓励或表扬的经历（可选）。

填空1

2026年员工管理鼓励表扬频率满意度调查

介绍

本模板旨在提供员工鼓励表扬满意度调研的标准化解决方案。帮助您评估表扬频率、分析激励效果、优化管理方式，适合企业人力资源部门和团队管理者用于提升员工积极性。

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