2026年员工管理承认自身不足度满意度调查

尊敬的同事，您好！为了持续提升管理效能与团队氛围，我们诚邀您参与本次关于“管理者承认自身不足”的匿名调查。本调查旨在了解您对管理者在承认不足、坦诚沟通、持续改进等方面的真实感受与看法。您的宝贵意见将帮助我们构建更开放、更信任的工作环境。问卷预计耗时5-8分钟。所有信息将被严格保密，仅用于统计分析。感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/团队是？

技术研发部

产品与设计部

市场与销售部

运营与客服部

人力资源与行政部

财务与法务部

其他

Q2:您与您直接上级的合作时长是？

少于6个月

6个月至1年

1-3年

3年以上

Q3:在您看来，您的直接上级是否能够坦然承认自己在工作中的知识盲区或技能短板？

总是能够

经常能够

有时能够

很少能够

几乎从不

Q4:当团队工作出现失误或未达目标时，您的直接上级通常会如何归因？

首先反思和承认自己的管理或决策责任

倾向于分析团队或外部客观因素

有时会承认部分责任，但更多强调外部原因

很少承认自身责任，主要归咎于下属或环境

几乎从不承认自身责任

Q5:您的直接上级在承认错误或不足后，通常会采取何种后续行动？

立即制定并公开改进计划，并寻求团队支持

会表达改进意愿，但后续行动不明显

仅口头承认，未见具体行动

承认后很快恢复原状，仿佛无事发生

基本没有观察到后续行动

Q6:请评估：您认为您的直接上级“承认自身不足”的坦诚度，在多大程度上增强了您对他的信任感？（1分表示毫无增强，5分表示极大增强）

分数

标签

Q7:在哪些具体场景中，您最希望管理者能够更坦诚地承认不足？（可多选）

制定不切实际的目标或计划时

对新技术/新领域不了解却要做决策时

因信息误判导致团队工作返工时

在跨部门协作中出现沟通障碍时

对下属的工作成果或困难理解有偏差时

在团队会议中讨论失败案例时

进行个人绩效反馈或工作指导时

其他

Q8:您认为，当前公司整体的组织文化，是否鼓励管理者承认自身不足？

非常鼓励，这是公司倡导的价值观

比较鼓励，但存在一定顾虑

中立，不特别鼓励也不反对

不太鼓励，承认不足可能被视为能力问题

非常不鼓励，文化强调权威与完美

Q9:总体而言，您对您直接上级在“承认自身不足”这一方面的表现满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q10:您观察到，管理者承认自身不足后，团队氛围通常会如何变化？

明显变得更加开放、互信，沟通效率提升

有一定积极变化，但影响有限

基本没有明显变化

有时会产生短暂的混乱或不确定性

负面影响，可能削弱团队信心

Q11:您认为，阻碍管理者更坦诚地承认不足的主要因素有哪些？（可多选）

担心影响个人权威或形象

担心影响绩效考核或晋升

公司文化不包容失败

缺乏来自上级或同级的榜样

认为承认不足是软弱的表现

缺乏有效的反馈与改进机制

担心下属不再服从管理

其他

Q12:如果管理者能更坦诚地承认不足，您认为这会如何影响您的工作动力？

会极大提升我的归属感和投入度

会有一定的积极影响

影响不大，更看重实际工作内容

可能会有轻微负面影响（如对领导能力产生疑虑）

会有明显的负面影响

Q13:请分享一个您亲身经历的、管理者很好地承认了自身不足并妥善处理的正面案例（可选，请勿提及具体人名）。

填空1

Q14:基于您目前的体验，您有多大意愿向朋友推荐您所在团队/部门的管理氛围？（0-10分，10分表示极愿意推荐）

选项1

Q15:您认为，公司应为管理者提供哪些支持，以鼓励其更健康地面对和承认不足？

提供领导力培训，特别是关于脆弱性领导与心理安全

建立容错机制，将“从失败中学习”纳入考核

高层管理者率先垂范，公开分享自身不足与学习经历

营造非评判性的定期复盘与反馈文化

以上都需要

其他

Q16:您对未来一年内，您所在团队在“管理者坦诚沟通不足”方面的改善有多大信心？（1分毫无信心，5分充满信心）

分数

标签

Q17:对于如何帮助管理者更好地承认不足、并从不足中学习成长，您还有哪些具体的建议或想法？

填空1

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