2026年员工管理“对事不对人”态度满意度调查

欢迎参与本次匿名调查。本问卷旨在了解您对2026年公司管理层在执行工作时，秉持“对事不对人”原则的满意度。您的宝贵意见将作为我们改进管理方式、营造更公平公正工作环境的重要依据。所有信息将被严格保密，请放心填写。

Q1:您所在的部门/团队是？

技术研发

产品设计

市场销售

运营支持

人力资源

行政管理

其他

Q2:您与直属上级共事的时间是？

少于6个月

6个月至1年

1年至3年

3年以上

Q3:总体而言，您有多大意愿向同事推荐您所在团队的管理氛围？（0分表示“完全不愿意”，10分表示“非常愿意”）

选项1

Q4:当您的工作出现失误时，您的上级通常如何对待？（请评分，1分代表“完全针对个人进行批评”，5分代表“完全针对事情本身进行分析与指导”）

分数

标签

Q5:在绩效评估或工作反馈中，您认为您的上级多大程度上做到了“对事不对人”？

完全做到，评价非常客观

大部分做到，偶有个别主观评价

一半一半，主观评价和客观评价并存

大部分做不到，评价较为主观

完全做不到，评价非常主观

Q6:在以下哪些工作场景中，您最能感受到上级的“对事不对人”态度？（可多选）

分配工作任务时

项目进度跟进与协调时

讨论工作失误或问题时

进行绩效面谈时

团队内部沟通协作时

处理员工冲突时

其他

Q7:您认为，当团队内部出现不同意见或争论时，上级的处理方式是否公正，不偏袒任何一方？

总是非常公正

大多数时候公正

有时公正，有时有偏袒

大多数时候不公正

总是有明显偏袒

Q8:当您提出与上级不同的工作建议或方案时，上级的反应通常是？（请评分，1分代表“直接否定，并质疑个人能力”，5分代表“认真倾听，就事论事地讨论方案的可行性”）

分数

标签

Q9:您是否曾因担心上级“对人不对事”而不敢提出工作上的不同意见或问题？

经常如此

偶尔如此

很少如此

从未如此

Q10:您认为，哪些因素最能影响管理者“对事不对人”原则的落实？（可多选）

管理者个人的性格与修养

公司文化与价值观的导向

明确的制度与流程保障

团队成员的沟通方式

工作压力与项目紧急程度

管理者与员工的私人关系

其他

Q11:与2025年相比，您感觉2026年团队管理中“对事不对人”的氛围有何变化？

有明显改善

略有改善

基本没有变化

略有退步

有明显退步

Q12:请分享一个您亲身经历的、让您感受到上级“对事不对人”（正面或反面）的具体事例。（选填）

填空1

Q13:基于您的观察，您认为公司高层管理者在推行“对事不对人”文化方面的决心和力度如何？

决心很大，措施得力

有一定决心，但措施效果一般

口号多于行动

不太清楚

Q14:您希望公司在哪些方面提供支持，以更好地促进“对事不对人”的管理文化？（可多选）

提供相关的管理者培训

建立更透明的反馈与申诉机制

优化绩效考核标准，使其更客观

加强企业文化的宣传与引导

组织团队建设活动增进理解

其他

Q15:您对目前团队中“对事不对人”氛围的整体满意度是？（请评分，1分代表“非常不满意”，5分代表“非常满意”）

分数

标签

Q16:对于管理者如何更好地践行“对事不对人”原则，您还有哪些具体的建议或期望？

填空1

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