2026年员工离职面谈真诚程度满意度调查

感谢您参与本次匿名调查。我们希望通过了解您对本次离职面谈的真实感受，来评估和改进我们流程的真诚度与有效性。您的反馈至关重要，所有信息将被严格保密。

Q1:本次为您主持离职面谈的负责人是？

您的直接上级

人力资源部同事

跨部门主管

其他

Q2:您认为面谈的整体氛围如何？

非常坦诚开放

比较坦诚

一般，有些拘谨

比较形式化

非常形式化

Q3:面谈中，您有多大程度能自由、无顾虑地表达真实离职原因？（1分表示完全不能，5分表示完全可以）

分数

标签

Q4:面谈负责人是否表现出真诚倾听的态度？

非常真诚，全程专注倾听

比较真诚，大部分时间在倾听

一般，偶有打断或分心

不太真诚，感觉在走流程

完全不真诚

Q5:面谈中，负责人是否对您提出的问题或反馈给予了正面回应？

是，积极探讨并记录

是，但回应较为笼统

否，回避了部分问题

否，对我的反馈不予置评

Q6:您认为面谈内容主要侧重于哪些方面？（可多选）

离职原因深度挖掘

对公司/团队/管理的建议

个人职业发展规划

工作交接事宜

薪酬福利等常规问题

其他

Q7:面谈中，负责人是否主动询问了您对改善公司管理或文化的具体建议？

是，并进行了详细探讨

是，但只是简单询问

否，没有提及

我不确定

Q8:您认为本次面谈在多大程度上是真正为了了解和改进，而非仅仅完成一项流程？（1分表示完全是流程，5分表示完全是为了改进）

分数

标签

Q9:面谈结束后，您是否收到了任何形式的跟进（如感谢、总结或反馈告知）？

是，有正式的邮件或信息跟进

是，有非正式的口头跟进

否，没有任何跟进

我不确定是否需要跟进

Q10:基于本次体验，您未来是否愿意向已离职的同事推荐参与公司的离职面谈？

非常愿意

比较愿意

一般，视情况而定

不太愿意

非常不愿意

Q11:从0到10分，您有多大可能向他人（如同事或朋友）推荐我们公司的离职面谈流程，理由是真诚且有价值？

选项1

Q12:您认为影响离职面谈真诚度的最主要因素是？

面谈负责人的个人态度与技巧

公司文化是否鼓励坦诚沟通

面谈流程的设计与时间安排

员工自身对公司的信任度

其他

Q13:您认为哪些措施可以有效提升离职面谈的真诚度与价值？（可多选）

由第三方或更中立的HR主持

提供匿名书面反馈的补充渠道

明确告知反馈将被如何保密及使用

安排更充足、不受打扰的面谈时间

对管理者进行专门的倾听与反馈培训

在面谈后向员工反馈改进行动

其他

Q14:请描述一个在本次面谈中，让您感受到“真诚”或“不真诚”的具体事例或细节。

填空1

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