2026年员工储备干部管理能力提升度满意度调查

尊敬的储备干部同事，您好！为了解您在过去一段时间内参与管理能力提升项目的体验与收获，并持续优化培养体系，我们诚邀您参与本次匿名问卷调查。您的宝贵意见对我们至关重要。

Q1:您目前所处的储备干部培养阶段是？

第一阶段：基础认知与融入

第二阶段：专业技能深化

第三阶段：管理实践与轮岗

第四阶段：项目主导与评估

Q2:您参与本次管理能力提升项目（或系列培训）的总时长大约是？

3个月以内

3-6个月

6-12个月

12个月以上

Q3:请对整体培训/培养项目的设计（如目标设定、课程体系）进行评分。（1分：非常不满意，5分：非常满意）

分数

标签

Q4:您认为培训内容与您当前岗位职责及未来发展的关联度如何？

关联度非常高，直接有用

关联度较高，有一定帮助

关联度一般，部分内容有用

关联度较低，用处不大

几乎没有关联

Q5:在以下管理能力模块中，您认为哪些模块的培训对您提升最明显？（可多选）

团队管理与激励

沟通与协调技巧

目标管理与计划执行

问题分析与决策

财务与成本意识

创新思维与变革管理

领导力与影响力

Q6:请对培训讲师/导师的专业水平与授课能力进行评分。（1分：非常不满意，5分：非常满意）

分数

标签

Q7:培训所采用的形式（如课堂讲授、案例分析、实战演练、线上学习等）有效性如何？

形式多样且非常有效

形式较多，大部分有效

形式一般，效果尚可

形式较为单一，效果有限

形式枯燥，效果不佳

Q8:项目提供的实践机会（如轮岗、项目参与、导师辅导）是否充足？

非常充足，收获很大

比较充足，能满足需求

一般，基本满足

不太充足，希望增加

非常缺乏

Q9:基于您目前的体验，您有多大可能向其他符合条件的同事推荐此储备干部培养项目？（0-10分）

选项1

Q10:项目对您个人职业发展规划的清晰度帮助如何？

帮助非常大，目标更清晰

帮助较大，有一定方向

帮助一般，略有启发

帮助较小

几乎没有帮助

Q11:您认为项目在哪些方面有待改进？（可多选）

培训内容的深度与前沿性

培训形式的互动性与实践性

讲师/导师的匹配度与投入度

实践机会的数量与质量

项目周期与时间安排

后续跟踪与反馈机制

资源支持（如学习资料、经费）

Q12:请对项目组织方（如人力资源部、培训部）的支持与协调工作评分。（1分：非常不满意，5分：非常满意）

分数

标签

Q13:通过本项目，您对承担更高管理职责的信心提升了多少？

显著提升，充满信心

有较大提升，比较有信心

有一定提升

提升不明显

没有提升

Q14:在本次培养过程中，让您印象最深刻或收获最大的一次经历是什么？（请简要描述）

填空1

Q15:您与项目指定的导师或直线经理的沟通频率与质量如何？

沟通频繁，质量很高，获益良多

沟通较多，质量较好，有一定帮助

沟通频率和质量一般

沟通较少，帮助有限

几乎没有有效沟通

Q16:您希望未来增加哪些方面的培训或支持？（可多选）

行业前沿趋势与战略思维

高阶领导力与影响力构建

跨部门协作与冲突管理

数字化工具与数据分析

个人效能与压力管理

职业品牌与演讲表达

其他

Q17:若选择“其他”，请具体说明您希望增加的培训或支持内容。

填空1

Q18:请对您目前所获得的培训成果在工作中的实际应用效果进行评分。（1分：完全无法应用，5分：应用效果非常好）

分数

标签

Q19:公司对储备干部培养的重视程度，您如何评价？

非常重视，投入大量资源

比较重视，有明确规划

一般，例行公事

不太重视，流于形式

完全不重视

Q20:对于进一步完善储备干部管理体系，您最核心的一条建议是什么？

填空1

Q21:总体而言，您对本次管理能力提升项目的满意度是？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

2026年员工储备干部管理能力提升度满意度调查

介绍

本模板旨在提供企业储备干部培养项目效果评估的标准化解决方案。帮助您评估培训成效、收集学员反馈、优化培养体系，适合企业人力资源部门和培训管理者开展精准的人才发展评估与改进。

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