2026年员工季度绩效面谈体验满意度调查

亲爱的同事，您好！为持续优化绩效面谈流程，提升您的体验与收获，我们诚邀您参与本次季度绩效面谈满意度调查。您的每一条反馈都至关重要，所有信息将严格保密，仅用于流程改进。感谢您的支持！

Q1:您本次参与的是哪个季度的绩效面谈？

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

Q2:您的绩效面谈人是？

您的直接上级

跨级上级

HRBP

其他（请在下题说明）

Q3:若上题选择“其他”，请具体说明您的面谈人身份。

填空1

Q4:本次绩效面谈的预约流程（如时间协调、通知清晰度）是否顺畅？

非常顺畅

比较顺畅

一般

不太顺畅

非常不顺畅

Q5:面谈是否在预定时间准时开始和结束？

非常准时

基本准时，略有延迟/提前

有明显延迟或提前结束

时间安排混乱

Q6:请对面谈环境的私密性和舒适度进行评分（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）。

分数

标签

Q7:面谈前，您是否收到了清晰的面谈议程或准备指引？

是，非常清晰

是，但不够详细

否，完全没有

不适用/不需要

Q8:总体而言，您有多大意愿向其他同事推荐本次绩效面谈的体验？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）

选项1

Q9:面谈中，您的上级/面谈人对您上一季度工作成果的了解程度如何？

非常了解，能准确评价

比较了解，基本准确

了解一般，部分评价有偏差

不太了解，评价与事实不符

Q10:面谈中，关于您的优势与待改进之处，反馈是否具体、有建设性？

非常具体且有建设性

比较具体，有一定建设性

比较笼统，建设性不足

非常笼统，无建设性

Q11:在制定下一季度工作目标与发展计划时，您的参与感和自主性如何？

充分参与，自主制定

大部分参与，共同商定

少量参与，主要由上级制定

完全由上级制定

Q12:您认为本次绩效面谈最有价值的部分是？（可多选）

清晰的工作成果反馈

明确的优势与待改进点

下一季度的目标设定

个人职业发展讨论

获得资源与支持承诺

增进与上级的相互理解

其他（请在下题说明）

Q13:若上题选择“其他”，请说明您认为最有价值的部分。

填空1

Q14:您认为本次绩效面谈可以改进的部分是？（可多选）

面谈前的准备与通知

面谈的时间安排与时长

面谈人的反馈技巧与专业性

讨论内容的深度与广度

目标设定的可操作性

后续跟进机制的明确性

其他（请在下题说明）

Q15:若上题选择“其他”，请说明您认为可以改进的部分。

填空1

Q16:面谈结束后，您对下一季度的个人工作目标和发展方向是否清晰？

非常清晰

比较清晰

一般

不太清晰

非常不清晰

Q17:您认为本次绩效面谈对您的工作动力产生了怎样的影响？

显著提升

略有提升

没有影响

略有降低

显著降低

Q18:与上一次绩效面谈相比，您认为本次体验有何变化？

有明显进步

略有进步

差不多，没有变化

略有退步

有明显退步

Q19:您是否期待下一次的绩效面谈？

非常期待

比较期待

一般

不太期待

完全不期待

Q20:对于如何让绩效面谈对您更有帮助，您是否有其他具体的意见或建议？

填空1

Q21:请对本次绩效面谈的整体满意度进行评分（1-10分，1分表示非常不满意，10分表示非常满意）。

分数

标签

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介绍

本模板旨在收集员工对季度绩效面谈的体验反馈。帮助您评估面谈流程、分析反馈质量、优化沟通效果，适合企业人力资源部门和团队管理者持续改进绩效管理体系。

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