2026年老员工“传帮带”积极性与满意度调查

亲爱的同事，您好！为持续优化公司人才培养体系，深入了解老员工在“传帮带”工作中的真实感受与建议，特开展本次匿名调查。您的宝贵意见将帮助我们更好地支持您的工作，并为新员工的成长提供更有力的保障。问卷预计耗时5-8分钟，感谢您的参与！

Q1:您在公司的工作年限是？

1-3年

3-5年

5-8年

8年以上

Q2:您目前是否担任“传帮带”导师（或类似角色）？

是，目前正在带教新员工

曾经担任过，但目前没有

从未担任过

Q3:总体而言，您有多大意愿主动承担或继续承担“传帮带”工作？（0分表示“完全不愿意”，10分表示“非常愿意”）

选项1

Q4:您认为公司目前对“传帮带”工作的重视程度如何？

分数

标签

Q5:在您看来，哪些因素最能激励老员工积极参与“传帮带”？（可多选）

明确的物质奖励或津贴

纳入绩效考核与晋升评估

获得公开表彰与荣誉

获得带教技能专项培训

感受到帮助他人成长的成就感

与优秀新员工建立良好关系

其他

Q6:您对当前公司提供的“传帮带”相关培训或指导材料的满意度如何？

分数

标签

Q7:您认为公司为“传帮带”工作分配的时间是否充足合理？

非常充足且合理

基本充足

有些不足，影响本职工作

严重不足，难以有效开展

Q8:在带教过程中，您遇到的主要挑战有哪些？（可多选）

自身本职工作繁忙，时间冲突

缺乏系统的带教方法或工具

新员工学习主动性或基础参差不齐

与部分新员工的沟通存在障碍

带教成果难以量化评估

缺乏上级或相关部门的支持

其他

Q9:您认为目前的“传帮带”效果评估机制是否公平有效？

非常公平有效

比较公平，但有待完善

不太公平，流于形式

完全没有评估机制

Q10:您对直属上级在支持您进行“传帮带”工作方面的满意度如何？

分数

标签

Q11:您希望公司在哪些方面加强对“传帮带”工作的支持？（可多选）

提供更丰厚的经济激励

设计更清晰的带教路径与目标

举办定期的导师交流分享会

简化带教相关的行政流程

为导师提供心理咨询或压力疏导

建立导师与新员工的双向反馈机制

其他

Q12:通过参与“传帮带”，您个人最大的收获是什么？

提升了管理与辅导能力

巩固了自身的专业知识

获得了团队认可与尊重

拓宽了人际网络

暂时没有明显收获

Q13:如果未来有合适的带教机会，您是否会主动申请？

一定会

可能会，取决于激励和支持政策

不太会

完全不会

Q14:对于如何更好地激发老员工“传帮带”的积极性，您有什么具体的建议或想法？

填空1

Q15:综合来看，您对当前公司的“传帮带”整体氛围满意度如何？

分数

标签

Q16:您认为“传帮带”经历对老员工自身的职业发展有帮助吗？

有非常大的帮助

有一定帮助

帮助不大

完全没有帮助

Q17:您通常通过哪些方式对新员工进行指导？（可多选）

一对一当面交流与答疑

布置具体任务并跟进反馈

分享过往工作案例与文档

邀请其参与相关会议或项目

通过线上通讯工具随时沟通

其他

Q18:请描述一次您认为最成功或最有成就感的“传帮带”经历。（可选）

填空1

Q19:您认为公司目前“传帮带”文化在各部门的普及程度如何？

非常普及，已成为常态

比较普及，但存在差异

仅在某些部门或团队开展

非常薄弱

Q20:您还有哪些其他意见或希望补充说明的内容？

填空1

2026年老员工“传帮带”积极性与满意度调查

介绍

本模板旨在提供企业老员工传帮带工作评估的专业解决方案。帮助您评估导师积极性、识别激励因素、分析工作挑战，适合企业人力资源部门和培训管理者优化内部人才培养与知识传承体系。

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