2026年员工中层授权赋能满意度调查

2026年员工中层授权赋能满意度调查

尊敬的同事，您好！为深入了解公司中层管理者在授权赋能方面的现状与感受，持续优化管理机制，特开展本次匿名问卷调查。您的宝贵意见将为我们未来的管理改进提供重要参考。问卷预计耗时5-8分钟，感谢您的支持与参与！

Q1:您在公司担任中层管理岗位的年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-8年

8年以上

Q2:您所管理的团队规模是？

5人以下

5-10人

11-20人

21-50人

50人以上

Q3:总体而言，您对自己在团队中的授权程度（自主决策权、资源调配权等）满意度如何？（0分表示“完全不满意”，10分表示“非常满意”）

选项1

Q4:您如何评价公司高层对您所在部门的信任与支持程度？

分数

标签

Q5:在您的工作中，哪些方面的授权让您感到比较充分？（可多选）

项目执行与过程管理

团队成员的考核与激励

部门预算内的费用审批

跨部门协作的决策权

新技术/新方法的引入尝试

其他（请在后文补充）

Q6:您认为当前在授权赋能方面，主要存在哪些障碍或挑战？（可多选）

决策流程冗长，审批层级过多

权责界定不清晰

缺乏足够的资源（人力、预算等）支持

高层干预过多，授权后收回

风险承担机制不明确，不敢决策

团队能力与授权不匹配

其他（请在后文补充）

Q7:当您需要做出超出常规授权的决策时，通常能得到上级及时有效的支持吗？

总是能

经常能

有时能

很少能

几乎不能

Q8:公司提供的管理培训、工具或系统，在多大程度上支持了您的授权管理工作？

分数

标签

Q9:您认为公司现行的绩效考核机制，是否充分体现了对“授权赋能”和“培养下属”的鼓励？

非常充分

比较充分

一般

不太充分

非常不充分

Q10:为了更有效地赋能团队，您最希望获得哪些方面的支持？（可多选）

更清晰、稳定的授权边界与规则

更高效的数字决策与审批工具

更多关于团队教练与辅导技巧的培训

更灵活的预算与资源使用权

与高层更频繁、透明的战略沟通

更完善的容错与风险共担机制

其他（请在后文补充）

Q11:在授权给下属后，您对工作结果的监控和跟进频率如何？

完全放手，只关注最终结果

定期（如每周）听取汇报

设置关键节点进行检查

过程介入较多，随时指导

视任务和人员能力而定

Q12:请分享一个您认为公司（或您的上级）在授权赋能方面做得比较好的具体事例或做法。

填空1

Q13:请分享一个您认为在授权赋能方面最亟待改进的具体问题或建议。

填空1

Q14:展望未来，您对自己在未来一年内获得更大授权与赋能空间的信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

没有信心

Q15:基于目前的授权环境，您向其他优秀管理者推荐加入我们公司的意愿如何？

非常愿意推荐

比较愿意推荐

一般/不确定

不太愿意推荐

非常不愿意推荐

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