2026年员工跨部门任务分工满意度调查

2026年员工跨部门任务分工满意度调查

您好！为了解当前跨部门任务分工的现状与您的真实感受，以优化协作流程、提升工作效率，我们诚邀您参与本次匿名问卷调查。您的宝贵意见对我们至关重要，请根据您的实际情况作答。

Q1:您所在的部门是？

技术研发部

产品部

市场与销售部

运营部

人力资源部

财务部

行政与法务部

其他

Q2:在过去一年中，您参与跨部门协作项目的频率是？

非常频繁（每周都有）

比较频繁（每月数次）

一般（每季度数次）

较少（每年数次）

几乎没有

Q3:总体而言，您对当前跨部门任务分工的明确性和清晰度满意吗？

分数

标签

Q4:在跨部门任务启动时，各方的职责与目标通常是如何明确的？

有正式的项目启动会及书面文档

通过邮件或即时通讯工具沟通确认

口头约定，没有正式记录

分工模糊，边做边明确

不清楚

Q5:您认为跨部门任务分工的合理性如何？（是否能根据各部门专长分配任务）

分数

标签

Q6:在跨部门协作中，您遇到过哪些与分工相关的问题？（可多选）

职责重叠，多人做同一件事

职责真空，某些工作无人负责

分工不公，任务量差异过大

非核心部门承担了过多辅助性工作

任务分配与个人/部门专长不匹配

未遇到明显问题

Q7:当出现职责不清或任务边界模糊时，通常如何解决？

有明确的升级与协调机制（如指定接口人、上级协调）

相关方自行沟通解决

搁置争议，等待领导指示

无人解决，导致项目延误

其他

Q8:您对跨部门协作中的信息同步与透明度满意吗？

分数

标签

Q9:跨部门任务的资源（人力、预算等）支持是否充足？

非常充足，完全满足需求

基本充足，略有紧张

一般，勉强维持

比较紧张，影响进度

严重不足，难以开展

Q10:您认为当前跨部门任务分工对最终项目/工作成果的贡献度如何？

分数

标签

Q11:跨部门协作的成果与绩效评估、激励机制挂钩程度如何？

紧密挂钩，有明确的评估标准

部分挂钩，但评估标准模糊

基本不挂钩，主要看部门内绩效

完全不挂钩

不清楚

Q12:您对高层管理者在推动和协调跨部门分工方面的作用评价如何？

分数

标签

Q13:您认为哪些措施能有效改善跨部门任务分工？（可多选）

建立更清晰的项目管理流程与责任矩阵（如RACI）

设立跨部门项目协调人或PMO角色

加强项目启动阶段的共识与目标对齐

优化协作工具与信息共享平台

将跨部门贡献纳入绩效考核

定期组织跨部门复盘与经验分享会

高层领导更积极的介入与协调

Q14:与2025年相比，您感觉2026年的跨部门任务分工协作情况有何变化？

有明显改善

略有改善

基本持平

略有退步

明显退步

无法比较

Q15:如果0分代表“绝不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大意愿向公司新同事推荐参与跨部门项目？

选项1

Q16:请分享一次令您印象深刻的（正面或负面）跨部门协作经历，并说明原因。

填空1

Q17:对于优化未来的跨部门任务分工与协作，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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