2026年员工跨部门团队建设满意度调查

亲爱的同事，您好！为评估2026年跨部门团队建设活动的成效，并持续优化未来活动，我们诚挚邀请您参与本次满意度调查。您的宝贵意见对我们至关重要，问卷匿名填写，感谢您的支持！

Q1:您参与的是哪一次/哪一类跨部门团队建设活动？

2026年春季户外拓展

2026年中期创新工作坊

2026年秋季主题联谊

2026年冬季公益项目

其他（请在下题中说明）

Q2:若上题选择“其他”，请具体说明活动名称或类型。

填空1

Q3:您来自哪个部门？

技术研发部

产品与设计部

市场与销售部

运营与客服部

人力资源与行政部

财务与法务部

其他

Q4:请对本次团队建设活动的整体策划与组织工作进行评分。（1分-非常不满意，5分-非常满意）

分数

标签

Q5:您有多大意愿向其他同事推荐参加此类跨部门团队建设活动？（0-10分，0分=完全不会推荐，10分=极有可能推荐）

选项1

Q6:您认为本次活动最突出的价值体现在哪些方面？

促进了跨部门沟通与理解

激发了团队协作与创新思维

提升了个人在团队中的归属感

缓解了工作压力，增进了同事友谊

学习了新的知识或技能

其他

Q7:活动中的任务或游戏设计是否有效地促进了跨部门协作？

非常有效

比较有效

一般

效果有限

完全无效

Q8:请对活动场地、设施及后勤保障（如餐饮、交通）的满意度进行评分。（1分-非常不满意，5分-非常满意）

分数

标签

Q9:活动主持/教练的引导与控场能力如何？

非常专业，引导到位

比较专业，基本满足需求

表现一般

有待提升

不专业，影响体验

Q10:您认为未来团队建设活动在形式上有哪些可以改进或增加？

更多户外探险类活动

增加专业技能分享工作坊

举办主题社交派对/晚宴

开展公益或社会服务项目

引入VR/AR等科技体验

其他创意形式

Q11:本次活动的时间安排（时长、时段）是否合理？

非常合理

比较合理

一般

不太合理

非常不合理

Q12:通过本次活动，您是否认识了新的跨部门同事并建立了联系？

认识了很多，并建立了有效联系

认识了一些，有初步交流

认识很少，交流有限

几乎没有认识新同事

Q13:您认为本次活动对打破部门壁垒、促进未来工作协同的潜在帮助有多大？（1分-毫无帮助，5分-帮助极大）

分数

标签

Q14:您希望未来的跨部门团队建设活动频率是？

每季度一次

每半年一次

每年一次即可

根据项目需要临时组织

不需要此类活动

Q15:与您之前参加过的团队建设活动相比，本次活动的体验如何？

显著更好

略好一些

差不多

略差一些

显著更差

Q16:对于本次活动的流程、内容或任何环节，您是否有具体的改进建议？

填空1

Q17:活动结束后，是否有后续的跟进或反馈机制让您觉得活动价值得以延续？

有，且效果很好

有，但效果一般

没有注意到

完全没有

Q18:您认为组织此类活动，公司最应优先保障的投入是？

充足的预算

合理的时间安排（不占用过多休息时间）

高水平的策划与执行团队

公司高层的重视与参与

活动与业务目标的紧密结合

Q19:总体而言，您对本次跨部门团队建设活动投入的时间与收获的体验感到满意吗？（1分-非常不满意，5分-非常满意）

分数

标签

Q20:请分享一个您在本次活动中最难忘的瞬间或收获。

填空1

Q21:基于本次体验，您未来参与公司组织的跨部门团队建设活动的意愿如何？

非常愿意

比较愿意

视活动内容和时间而定

不太愿意

非常不愿意

Q22:我们非常希望聆听您更多的声音。请留下任何我们未提及但您认为重要的意见或建议。

填空1

2026年员工跨部门团队建设满意度调查

介绍

本模板旨在评估企业跨部门团队建设活动的员工满意度。帮助您收集多维反馈、分析活动成效、识别改进方向，适合企业人力资源部门用于优化团队协作与组织文化。

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