2026年员工部门目标共识达成满意度调查

亲爱的同事：您好！为评估2026年部门目标共识达成的过程与效果，并持续优化我们的目标管理与协同机制，我们诚挚邀请您参与本次匿名问卷调查。您的宝贵意见将帮助我们更好地开展工作。问卷预计耗时约5-8分钟，感谢您的支持！

Q1:您所属的部门是？

技术研发部

产品设计部

市场营销部

销售部

客户服务部

人力资源部

财务部

行政部

其他

Q2:您在2026年部门目标制定过程中的参与程度如何？

深度参与，全程讨论并贡献意见

部分参与，参与了部分环节的讨论

间接了解，通过会议或文件知悉目标

基本不了解，目标由上级直接传达

Q3:请对2026年部门目标与公司整体战略方向的一致性进行评分。（1分表示完全不一致，5分表示高度一致）

分数

标签

Q4:请对部门负责人向您清晰传达2026年部门目标的明确性进行评分。（1分表示非常不明确，5分表示非常明确）

分数

标签

Q5:您认为2026年部门目标的制定主要基于哪些因素？（可多选）

公司整体战略分解

上级领导直接指派

部门历史业绩表现

市场环境与竞争分析

客户需求与反馈

跨部门协作需求

团队内部讨论共识

其他

Q6:您认为2026年部门目标的挑战性如何？

极具挑战，需要付出巨大努力

有一定挑战，但通过努力可以达成

难度适中，符合预期

挑战性不足，目标较为容易达成

难以判断

Q7:请对您在理解2026年部门目标具体含义和衡量标准方面的清晰度进行评分。（1分表示非常模糊，5分表示非常清晰）

分数

标签

Q8:您个人的年度工作目标与部门目标之间的关联度如何？

高度关联，我的工作直接支撑核心部门目标

部分关联，我的工作间接支持部门目标

关联度较低，我的工作与部门主要目标关系不大

完全没有关联

Q9:在目标共识达成过程中，您感受到的跨部门沟通与协作顺畅度如何？（1分表示非常不顺畅，5分表示非常顺畅）

分数

标签

Q10:在目标制定与共识过程中，您认为哪些环节可以进一步优化？（可多选）

战略信息传达的透明度

员工参与讨论的广度和深度

目标设定的数据支撑与合理性分析

目标分解到个人的逻辑与公平性

沟通会议的效率与效果

目标文档的清晰度与可获取性

反馈意见的收集与采纳机制

其他

Q11:您对为实现2026年部门目标而提供的资源（如人力、预算、工具等）支持是否满意？

非常满意，资源充足且匹配

比较满意，基本满足需求

一般，部分资源存在缺口

不太满意，资源支持明显不足

非常不满意，严重缺乏必要资源

Q12:您对部门内部在目标共识达成后的团队士气与凝聚力如何评价？（1分表示非常低落，5分表示非常高昂）

分数

标签

Q13:您认为2026年部门目标的跟踪与回顾机制是否明确？

非常明确，有清晰的定期回顾节点和流程

比较明确，大致了解回顾安排

不太明确，回顾机制较为模糊

完全不明确，没有听说有跟踪回顾机制

Q14:您希望通过哪些方式，更好地参与未来部门目标的制定与共识过程？（可多选）

参与前期战略研讨会

定期的一对一目标沟通会

线上匿名提案与投票

跨部门工作坊

更详细的背景数据分享

目标草案的多次迭代与反馈

其他

Q15:总体而言，您对2026年部门目标共识达成的整个过程满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q16:基于当前共识的目标，您对部门在2026年达成这些目标的信心如何？

充满信心，一定能达成

比较有信心，大概率可以达成

信心一般，存在不确定性

信心不足，面临较大挑战

没有信心，认为难以达成

Q17:对于如何改进部门目标制定、传达与共识达成的流程，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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