2026年员工企业组织调整沟通满意度调查

亲爱的同事：您好！为评估本次组织调整的沟通效果，持续优化内部管理，我们诚挚邀请您参与本次匿名问卷调查。您的宝贵意见将为我们提供重要参考。感谢您的支持！

Q1:您所属的部门或业务单元是？

研发/技术部

市场/销售部

产品/设计部

运营/客服部

职能支持部（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您通过何种渠道首次了解到本次组织调整的相关信息？

公司全员大会/线上直播

部门/团队内部会议

直属上级一对一沟通

公司内部邮件/公告

同事间非正式交流

其他渠道

Q3:您认为公司对本次组织调整的背景和原因阐述得是否清晰？

非常清晰

比较清晰

一般

不太清晰

完全不清晰

Q4:关于调整后新的组织架构、汇报关系和职责划分，您的理解程度如何？

完全理解

大部分理解

部分理解

小部分理解

完全不理解

Q5:您认为本次沟通中，关于调整对您个人工作的具体影响（如职责、目标、协作方等）的信息是否充分？

非常充分

比较充分

一般

不太充分

非常不充分

Q6:您认为公司管理层在沟通过程中，对于员工可能产生的疑虑和担忧的回应是否及时、坦诚？

非常及时且坦诚

比较及时和坦诚

一般

回应不够及时或有所回避

几乎没有回应

Q7:在本次调整沟通期间，您是否得到了直属上级足够的支持和指导？

是，得到了充分的支持和指导

是，但支持指导有限

否，几乎没有得到支持指导

不适用（如上级也处于变动中）

Q8:整体而言，您对本次组织调整的沟通节奏（信息发布的及时性、频率）是否满意？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q9:您认为本次沟通在哪些方面做得比较好？（可多选）

高层出面，体现了重视

信息发布渠道多样

提供了调整的宏观背景与战略思考

对员工后续安排有初步说明

留有答疑和反馈的渠道

其他

Q10:您认为本次沟通在哪些方面有待改进？（可多选）

信息透明度不足

沟通时机较晚

缺乏对个人影响的清晰说明

管理层与员工互动不足

后续支持资源信息不明确

沟通方式过于单一

其他

Q11:经过本次沟通，您对公司在组织变革中的决策和执行力信心有何变化？

信心大幅增强

信心略有增强

没有变化

信心略有下降

信心大幅下降

Q12:如果0分代表“非常不满意”，10分代表“非常满意”，您对本次组织调整的整体沟通过程打几分？

选项1

Q13:基于本次经历，您认为未来公司进行类似重大调整时，最需要在哪个阶段加强沟通？

调整方案酝酿/决策初期

正式宣布调整时

调整方案实施过程中

调整后稳定运行期

Q14:您目前对适应新的组织架构和工作模式的信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

非常没有信心

Q15:为了帮助您更好地适应调整，您希望公司或部门后续提供哪些支持？（可多选）

新团队/职责的详细介绍会

必要的技能培训

明确的短期工作目标与计划

增加与新旧同事的交流机会

管理层/HR的定期跟进与关怀

心理疏导或压力管理资源

其他

Q16:对于本次组织调整的沟通工作，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

Q17:您是否愿意在后续被邀请参与关于本次组织调整的深度访谈或焦点小组？

非常愿意

可以考虑

不愿意

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