2026年员工基层管理激励能力满意度调查

亲爱的同事：您好！为持续优化基层管理团队的管理效能，提升员工激励水平，我们诚挚邀请您参与本次匿名问卷调查。您的真实反馈对我们至关重要，所有信息将仅用于统计分析，感谢您的宝贵时间！

Q1:您所在的部门/业务线是？

技术研发

产品与运营

市场营销

销售与商务

职能支持（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您向您的直接上级汇报的时长是？

少于6个月

6个月至1年

1-3年

3年以上

Q3:总体而言，您对直接上级的激励能力满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q4:您的上级是否能清晰传达工作目标和期望？

总是能

经常能

有时能

很少能

几乎不能

Q5:当您完成一项挑战性任务或取得好成绩时，您的上级通常会如何反应？

给予公开表扬或认可

私下给予肯定和鼓励

提供物质或奖金激励

反应平淡，视为理所应当

几乎没有反应

Q6:您的上级主要通过哪些方式激励您和团队？（可多选）

设定明确且有挑战性的目标

及时、具体的正面反馈与认可

提供培训、学习或晋升机会

授权并信任下属，给予自主空间

组织团队建设活动，营造积极氛围

物质奖励（奖金、礼品等）

关心员工个人发展与生活

其他

Q7:您的上级是否公平地分配工作机会和奖励？

非常公平

比较公平

一般

不太公平

非常不公平

Q8:您有多大意愿向他人推荐在您当前上级的团队中工作？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）

选项1

Q9:当您在工作中遇到困难或挫折时，您的上级通常会？

主动提供指导和支持，帮助解决问题

鼓励您自己寻找解决方案

表示理解但无实质性帮助

表现出不耐烦或批评

基本不关注

Q10:您的上级在帮助您制定个人职业发展计划方面的表现如何？（1分=毫无帮助，5分=帮助极大）

分数

标签

Q11:您认为您的上级在激励能力方面，最需要提升的是？（可多选）

沟通技巧与倾听能力

情绪管理与共情能力

目标设定与任务分解能力

反馈的及时性与有效性

识别并奖励优秀表现

培养下属与授权

营造团队信任与安全感

其他

Q12:在您上级的激励下，您的工作积极性和投入度有何变化？

显著提升

有所提升

基本没变

有所下降

显著下降

Q13:您的上级是否鼓励创新和尝试，并容忍合理的失败？

非常鼓励，并视为学习机会

比较鼓励，但更看重结果

态度中立

不太鼓励，倾向于保守

明确反对，惩罚失败

Q14:请分享一个您的上级有效激励您或团队的具体事例。（选填）

填空1

Q15:您认为您所在团队的士气与凝聚力如何？（1分=非常低落，5分=非常高涨）

分数

标签

Q16:基于您目前的体验，您认为公司对基层管理者激励能力的培养和重视程度如何？

非常重视且投入充足

比较重视，但有待加强

一般，流于形式

不太重视

非常不重视

Q17:您希望公司为基层管理者提供哪些方面的支持以提升其激励能力？（可多选）

系统的领导力与管理技能培训

心理学与沟通技巧工作坊

提供更丰富的激励工具与资源（如奖励预算）

建立更完善的上级-下级反馈机制

组织优秀管理者经验分享会

优化管理者的绩效考核指标

其他

Q18:对于提升基层管理者的激励能力，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

2026年员工基层管理激励能力满意度调查

介绍

本模板旨在评估基层管理者的员工激励能力与团队满意度。帮助您收集员工反馈、识别管理短板、优化激励策略，适合企业人力资源部门和业务管理者用于提升团队效能与员工敬业度。

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