2026年员工中层管理战略理解度与满意度调查

您好！为评估公司2026年战略规划在中层管理团队中的理解与认同情况，并持续优化管理支持体系，我们诚邀您参与本次匿名调查。您的宝贵意见将直接影响未来管理策略的制定与实施。问卷预计耗时5-8分钟，感谢您的支持与参与！

Q1:您目前所在的部门属于？

研发/技术中心

市场营销部

销售部

产品部

运营部

人力资源部

财务部

行政/后勤部

其他

Q2:您担任中层管理职务（如经理、总监等）的年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您是否已通过公司正式渠道（如战略发布会、内部文件、直属上级传达等）了解公司2026年的核心战略目标？

是，已全面了解

是，但只了解部分内容

否，尚未正式了解

不确定

Q4:请对您个人对公司2026年战略目标的理解清晰度进行评分（1分=完全不清晰，5分=非常清晰）

分数

标签

Q5:您主要通过哪些渠道获取公司战略信息？（可多选）

公司全员/管理层大会

直属上级的传达与解读

内部邮件/公告/文件

部门内部会议

公司内部社交平台/知识库

非正式沟通（同事间交流）

其他

Q6:您认为公司当前提供的战略信息，在清晰度和可操作性上如何？

非常清晰，可直接指导部门工作

比较清晰，但需要进一步转化

一般，部分内容模糊

比较模糊，难以理解与执行

非常模糊，无法指导工作

Q7:您是否已将公司2026年战略目标分解并融入到您所负责部门的年度工作计划中？

已完成全面分解与融入

正在进行中

计划进行但尚未开始

尚未考虑，等待进一步指引

认为暂时无需分解

Q8:请评估公司高层在战略传达与解读过程中，对中层管理者疑问的响应与支持力度（1分=非常不足，5分=非常充分）

分数

标签

Q9:在推进战略落地过程中，您遇到的最大挑战来自哪个方面？

资源（人力、预算）支持不足

跨部门协作困难

战略目标与现有绩效考核脱节

团队对战略的理解与认同度低

市场环境变化快，战略调整不及时

其他

Q10:基于您目前的了解，您向您的团队成员积极推荐并解释公司2026年战略的可能性有多大？（0分=完全不可能，10分=极有可能）

选项1

Q11:您希望公司在战略支持方面提供哪些帮助？（可多选）

更频繁、更深入的战略解读会/工作坊

提供战略分解到部门行动的具体工具与模板

加强跨部门战略协同的机制与平台

将战略执行关键成果纳入管理者绩效考核

增加战略相关培训与学习资源

建立更畅通的战略反馈与调整渠道

其他

Q12:您认为公司2026年战略对您个人及团队的职业发展提供了怎样的机遇？

提供了非常明确且广阔的发展路径

提供了一定的发展机会，但不够清晰

暂时看不到明显关联

感觉与个人发展关联不大

不确定

Q13:总体而言，您对公司2026年战略方向的认同感如何？（1分=完全不认同，5分=完全认同）

分数

标签

Q14:展望未来，您对所在部门成功执行2026年战略的信心如何？

充满信心

比较有信心

一般

信心不足

完全没有信心

Q15:对于如何更好地向中层管理者传达战略、促进战略理解与落地，您最重要的建议是什么？

填空1

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