2026年员工中层管理资源整合能力满意度调查

尊敬的同事：您好！本问卷旨在了解您对2026年公司中层管理者在资源整合能力方面的看法与感受。您的宝贵意见将作为我们优化管理、提升效能的重要依据。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请放心作答。预计将占用您约5-8分钟时间，感谢您的支持与参与！

Q1:您所在的部门是？

研发/技术部

市场/销售部

运营/生产部

行政/人力部

财务部

其他

Q2:您与当前直属中层管理者的共事时长是？

少于6个月

6个月至1年

1-3年

3年以上

Q3:请您对直属中层管理者在【跨部门协调资源，以支持您/团队工作】方面的表现进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）

分数

标签

Q4:请您对直属中层管理者在【合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目高效推进】方面的表现进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）

分数

标签

Q5:请您对直属中层管理者在【整合内外部信息与知识，为团队决策提供有效支持】方面的表现进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）

分数

标签

Q6:请您对直属中层管理者在【面对资源冲突或紧张时，能有效平衡各方需求，找到解决方案】方面的表现进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）

分数

标签

Q7:在您看来，您的直属中层管理者在资源整合方面最突出的优势是？

高效的跨部门沟通

精准的资源需求预判

灵活的资源调配策略

强大的内部人脉网络

清晰的资源使用规划

其他

Q8:您认为，在资源整合方面，当前中层管理者最需要提升的是哪些能力？（可多选）

战略性资源规划

数据驱动的资源分析

谈判与影响力

风险识别与应对

激励团队共享资源

新技术/工具的应用

其他

Q9:您认为管理者在整合资源时，对团队成员的诉求和困难是否给予了足够重视？

非常重视，能主动了解并解决

比较重视，反馈后能得到回应

一般，有时会忽略

不太重视，以任务完成为主

非常不重视

Q10:基于您对直属中层管理者资源整合能力的整体评价，您有多大意愿向其他同事推荐他/她作为跨部门合作的牵头人？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）

选项1

Q11:与2025年相比，您感觉所在团队/部门获得的资源支持（如预算、人员、信息等）整体上如何？

有明显改善

略有改善

基本持平

略有下降

有明显下降

Q12:您认为，公司层面可以通过哪些方式更好地支持中层管理者的资源整合工作？（可多选）

提供更清晰的权责与授权

建立更高效的跨部门协作平台/流程

增加资源整合相关的培训

优化绩效考核指标，鼓励资源共享

增加高层对跨部门项目的协调支持

其他

Q13:当您需要跨部门资源支持但遇到阻碍时，您的直属管理者通常如何应对？

积极出面协调并推动解决

提供指导，让我自行尝试解决

表示理解但无实质性帮助

认为这是我职责范围内的事

其他情况

Q14:请您对直属中层管理者在【利用数字化工具或系统提升资源管理效率】方面的表现进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）

分数

标签

Q15:您认为管理者在资源整合过程中的透明度（如资源分配依据、进度等）如何？

非常透明，信息共享及时充分

比较透明，关键信息会告知

一般，部分信息不明确

不太透明，分配过程模糊

非常不透明

Q16:请分享一个令您印象深刻的、关于您直属中层管理者成功（或失败）整合资源的实际案例，并简要说明其影响。

填空1

Q17:总体而言，您对直属中层管理者在2026年的资源整合能力感到满意吗？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q18:对于提升公司整体中层管理者的资源整合能力，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

2026年员工中层管理资源整合能力满意度调查

介绍

本模板旨在提供企业中层管理者资源整合能力满意度调研的标准化解决方案。帮助您评估跨部门协调效率、分析资源分配合理性、洞察团队支持需求，适合企业人力资源部门和运营管理者开展精准的管理效能提升与培训规划。

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